在优产品质量的发展的时代的下，义桥煤矿业环绕“降本降低成本、提质整合资源”重要最终目标，将精益求精化严格监督原则操作系统融合产量经营活动全期间，以柔性化严格监督促吸收率的提升，以连续问题解决强内在化和动力，深入推进中小企业在方式建设规划、现象严格监督、全体人员科学创新等科技领域精准度大力，作为了中期性作用。

基本原则先行先试筑之基，传统文化教育彰显聚同心。义桥选煤厂坚实持续推进精益管理传统文化教育投建，把工作目标工作目标拆成成“降本增强药效”“安全可靠分娩标准化建设”等浅显浅显浅显的大概级任务，运用任务调度会、班前会等质粒载体制度化化贯彻落实精益生产管理求精思维能力原则，为标准化管理人士配发练习英文书籍，以“个体户通过自学+班组建设讨论会+组建抽测”形式 推动了练习走深走实，并竞品集团新公司新公司创一流客户最好的 装修案例，增进精益生产管理求精原则与管理岗位办公程度相结合，固牢全体人员进行看法。

会议管理办法筑基强后勤保障，现象精耕细作提能效。以会议管理办法投建为跟本，前后修订版建全了30多项精益管理求精生产维护维护相关内容程序，侧重点颁布全面实施《“五反30项”反典型示范白费维护最好的办法》《有限公司工作员“过八关”自查自纠活动内容情况报告全面实施情况报告》等经营办法，奋力引入全重要环节、无㓟盲区的经营办法保障机制制度。转型升级大力开展废品库“天猫店”活动内容情况报告，搞活二手闲置资源，使用资源仓库空间调度咨询中心，制定“投资成本监督控制、操作流程调优、设备维护、资源统筹医疗保险”六位一体化制度。进行级配碎石权利与义务、专项督查提效，将精益管理求精生产维护技术成果与绩效评价奖励随时挂勾，激厉工作人员提报精益管理求精生产维护工作亮点，管用杜绝了着现场、继续执行不力的毛病。

全员性去创新发力点，精益管理成绩显成效。2025年，员工的的的创新技术主动性性被充足调整，前后自主经营搞定《汽动单轨吊手机远程手机遥控部件》《采煤工作上面自移机尾智慧化》等多个的的创新技术技术工作成果，其中的5项著作权著作权、7项好用当下著作权胜利获准，《应用场景PLC的煤泥桶液位自動补液把控部件》还评选为国家煤炭使用量产业促进会“五小”的的创新技术技术工作成果奖，为中小企业科技人员激励员工体系建设完整尊定了牢固知识基础。

2026年，义桥煤业将依然积极推进精益生产管理菅理菅理网络体系，在目前有成效显著依据进取一次集中标准业务流程网络、智慧升级系统与各个企业人才培育出，搭配机能化缓和机能，刺激全体员工革新魅力，为各个企业有长远快速发展灌入源源连续的精益生产管理菅理发动机。

文/图丨赵雨婷（义桥媒矿）