一是排查“零”死角。本次检查做到全覆盖、地毯式，不留空白。检查组一行对生活区至生产区之间的道路卫生、生产区联建楼、澡堂、煤场、泵房、变电所，副井口、机修车间、换热站、各工区工具房、外委队伍库房及矿区绿化带等进行了全面的检查，共解决发现问题25项，把细节管理贯穿于本次检查全程。
二是责任“零”容忍。检查组强化了责任追究，针对各类问题，能立即整改的，责任单位现场当即完成了整改，对于未能立即整改的问题，及时下发了检查通报，制定了限期整改计划表，检查组将按照时间节点组织复查。同时，对存在问题区域的包保责任人，特别是管理人员，进行了加倍处罚，促使各级管理人员在其位、谋其政、履其职、负其责，做到了制度执行全覆盖、无禁区。
三是管理“零”盲点。本次检查还进一步强化了生产材料管理制度的落实，如：加强了旧电缆、道木、废油等的回收复用，剩余油漆、建筑材料的妥善处置，以及工具房设备材料的整齐码放等工作，把重点放在制度强化执行和生产成本控制上。
已完成一个脚印，该矿将加大投入挪动式服务管理力道，加大投入当场巡检的概率和空间，突破对当场的事业重量、的事业方式及企业员工做法的gif动态调节，实现多走、多看、多管，把靓丽、友好的中太园区规划发展得越发越多越好！
