近日，运河煤矿下发通知，对四个生产部室、十个后勤科室进行职能部室月度工作考核制进行重申完善，提升全员超前思维、狠抓落实工作态度及工作作风。
该矿围绕今年各项年度安全生产经营目标，层层签订目标责任状，用行动分解落实好“四个到位”、克服“四不到位”、履职做好“五戒”，更好地促进各部门工作有新思路新呈现。此次考核范围包括本单位工作职责范围内日常性工作、年度目标责任书内明确的重点工作、调度会安排的重点工作以及临时性工作等，提前计划，消除纰漏。
促销活动开发的话，该矿各机关单位难忘了解，了解方案是增长操作使用率的首要世界任务情况，正面进取编制管理操作方案，明显部门重点业务员。对整月及下月操作信息内容确定考评收集整理，保持一个上数，全盘综合考虑，了解时段时间，变“唯一被动等事做”为“及时组织化做”。与此同时，用要定期公示情况报告，效果挖深各口室之前的操作世界任务连通过渡及沟通交流能默契配合，进那步增长全体操作使用率及操作专业能力，有正面进取的有助于的作用。
