2016年，安家煤厂机修厂以看齐掌握为认定实效，以“条件化建成”行动为网站，连续不断固有和营销条件化菅工院作经验丰富，紧抓工厂菅工院作本职工作，施实条件化建成，认定了最好的视觉效果。
机修厂担当着全挖币机电装置和零部分的出产加工制作方法，犹豫业务级任务级任务重、人士少、车间狹窄等病因，基准化菅理一种是个难题事情。为确认安会出产，保证基准化菅理，该厂敲破“地方狹窄其特性很难治理环境”思维中的拘束，依照业务级任务实际情况，多方面通过车间室外地方，将待修装置及仍然充分利用的联系缆线，按片筹划集运到室外园区，用白帆布盖住。
厂区内废旧电缆的堆积既占用空间，又影响美观。厂领导集思广益，设计加工出八台“梯形”电缆存放架，加工焊接32个电缆滚子，分装在8台梯形架上。让捆扎，定型的废旧电缆在梯形架上排兵布阵，既整齐又美观。
在全厂严格按照QHSE管理体系要求，合理划分出各检修操作区和储物区，用黄线标志，用绿漆粉刷，使厂房更加规范化。将所有厂区划片承包，对各班组，各区域实行“五定置”，安全帽定置；更衣橱定置；检修操作区域定置；工器具定置，完好设备定置；使各类物品摆放有序，整齐、美观，使用方便。
此外生活中做事情时，以加快加快标的变为途径，以事情岗位标的化上班为机遇，自认为工人创造者人身安全安心的做事情生活环境和抗氧化情况为最终目的。运用实惠定位的激烈逻辑，加强厂领导人查力道，每季度一起查各作业队部分标的化，一月奖优罚劣，调整了全厂工人的充分性。
提高认识全面推广招拍挂管理工作上，在规格化安会文明交通权责书区牌下面除开填写工作上行政区域性、权责书队组，额外还填写了行政区域性有担当人、安会权责书人。进行分类工器械及零机械部件进行分类分散安放，简制重型货架命名全部统一刷成土黄色，机器耗材部件、零星易丢了耗材部件上台演讲发布，标出文字设计，废旧材料材料也拥有了及时性出售。不只快捷了检查维修英语作业，厂内的简单整洁度亦有了质的影响，而且以免 了丢了迹象。
不断地标准规范化化方法的逐步推进项目建设，加强组织领导一个脚印提拔了公司员工素养能力，使生產区生產現場方法更规范化，建材机器摆好整齐安全有序安全有序，巡检地区象征显眼，生產区房屋地面清洁卫生好，巡检現場完成了工完料尽活动场地清，生產現場的容貌焕然新起点。
