2016年，阳城煤电干部职工奋力拼搏，思想上聚心聚力，安全生产稳步前行，四个能力得到提升，经营上取得骄人成绩。2017年，阳城煤电再接再厉，周密细致地撒好预算分解这张“网”，为新一年工作提供指导。

摸清家底，量入为出。阳城煤电2017年预算已“出炉”，这些钱怎样花，投到那些地方，如何对支出进行有效的分配？除了依据各个单位汇总上报的预算外，煤电还进行了深入地研究，综合考虑企业整体状况。例如村庄搬迁、塌陷补偿等与矿生产相关的问题，力争全面摸清家底子，心中算清楚账。

预算分解“三级”负责制。预算施行归口、区队、班组三级负责制，一级对一级进行把控、考核，从源头上算好账，算清账。钱花在哪儿，花在哪些部门，不是提报多少就是多少，而是根据实际情况，进行多方调研、沟通，精确地做出预测，能缓交的则缓交，能少花的少花，能不花的尽量不花，但是该花的一定要花，确保每一分钱都用在刀刃上。

收好“网口”，把好“网关”。如果把预算比作一张网的话，那么里面的每一个网格就是一个项目。如何在纵横捭阖的经纬网中找准中心，全面把控，需要各归口、各单位、各责任人用心绘好网格，并严格落实预算，横向到边，纵向到位，用心、尽心。

预算从严、从紧。虽然2016年下半年受市场影响，煤炭价格出现了反弹，但是阳城煤电不盲目乐观，丰年不忘欠年，提前做好充分的心里准备，思虑好2017年应对策略。阳城煤电“家大业大”，稍微不注意，或许就会让资金悄悄从手中溜走。对此，煤电打铁先从自身硬，从严、从紧、从实把控好总的预算支出，拉满弓上满劲，满怀豪情踏上新的征程。