近日，花园煤矿召开生产组织专题会议，分解了2017年各项计划目标，谋划2017年生产归口的各项工作。

会上，相关人员认真总结了过去一年在工作中取得成绩、经验、教训，对过去一年工作的做一个整体回顾、找出以往工作中存在的一些问题、难题、原因，并对新一年的工作方向和目标制定了计划。会议强调，新的一年要求各单位在落实上下功夫，在创新上下功夫，在积极性上下功夫，在效果上下功夫。会议还通过座谈的方式，结合“如何更好的完成2017年的各项生产工作任务”进行了讨论和分析，现场讨论出了四条有针对性的措施和可行有效的方法:

一是准预测、促接续。2017年花园煤矿采场条件的变化依旧是制约生产计划实施的关键因素，相关人员要时刻关注井下生产条件，做好精准预测，超前谋划，制定详细可靠的应对方案和措施；二是深挖潜，节细流，严对标，提升降本增效潜力。要把降低吨煤成本作为工作的一项始终不变的艰巨任务来抓，积跬步以致千里，积小流以成江海；三是抓重点、求突破。对于重点工程、重点环节、重点线路，要有针对性的方案，确保重点工作保质保量完成；四是强落实，促和谐，全面提升工作执行力，促进“四个能力”不断提升。

会议平板要，在优化系统培养战略布局上会精益做做工作上中管理方法求精，在技术工艺辅导上会合理注重细节，在施工施工现场做做工作上中管理方法上会细节入微，在成本投入把握上会慧强节流，以内业相关资料上会笑意不苟，在预侧欲控上会延长靠得住地步。做做工作上中管理方法更精益求精，有效沟通更费劲，相互配合更配合，化学反应更短时间，服务性更自主的。以注重细节的做做工作上中作风建设，积极性价值观地做做工作上中价值观，合理的做做工作上中指导思想，相等、不靠，不推，不扯，真抓脚踏实地，细心精心谋划并积极性价值观完成目标任务新半年的四项做做工作上中目标任务。