近日，为提高工效、减少设备影响生产时间，朱家峁煤矿打破原有单一、固定的专业界限、岗位界限、班组界限，对综采工区各岗位工种本着一专多能、就近原则进行任务优化整合，将井下所属机电设备包保责任范围按照包机人负主责、属地岗位工辅助负责的原则时行“划片而治”。

“这样做，主要是为了培养职工一专多能、确保生产的紧凑性和连贯性，切实把生产中因机电设备出现的小故障而形成的各类时间上的浪费降到最低，从而有效实现生产效益最大化。”该矿综采工区区长周坤说。

“很多时候机电设备只是出现了很小的故障，却因包机人不在现场其他人只能干等，这样一来基本上把时间和功夫浪费在了等人上。”周坤说，曾经有一次，回风巷一台排水泵馈电开关掉电无法正常排水，而当班电工正在工作面移动电站区域进行值班，接到通知后，电工紧赶慢赶的用了近30分钟才赶到2000多米之外的馈电开关放置处，仅用了十几秒的时间重新送电后一切恢复正常，而此时排水泵因停止工作涌水已溢出水池进入了巷道。

“当时我们就想，如果离这台馈电开关最近的皮带机头司机或者皮带维护能去送下电的话，也就是几分钟就能搞定的事情，也不会白白的浪费那么长时间。在故障原因查清的情况下，开关停送电这么简单的事情并不需要专业电工去操作。”该工区机电区长许东说。为此，他们打破专业、岗位、班组界限，将井下所有包机设备按照就近属地原则根据责任主次进行重新分配, 并对各岗位工种提出了“精一门、通两门、会三门”的技术新要求。

“就近原则所在地面积义务制确保后，各岗位上工活多了，所肩负的义务也比原先大了，可营业员的义务心大幅度的强化，工作任务任务速率比原先增加了大多，根据人们都能认为我自己在本工作任务单位受到了注意，所以咧主动性干工作任务任务的积极主动性一会儿子就提了打上来。”该工区腰带班队长刘洪义说，原先腰带系统维护在巡视腰带阶段中察觉到期间风泵造成报警的时候皆是办公电话向现场报道跟班区长总结后，就等候着维修服务工来工作，现今的腰带系统维护察觉到了据此话题后但凡小的报警能当众工作的都有了工作，一阵子工作打不开的才会向工区开展总结。