近日，义桥煤矿洗煤厂施行岗位“同岗同分”制度，经过一段时间的试验，各班组的工作积极性、凝聚力得到显著提升。

该厂打破原有的划分机制，在全厂范围内全员评议岗位划分标准，将动筛、主洗两车间、后勤辅助班组统一划分为6大类9种岗位，建立了以岗位责任、效率效益、技术等级、劳动艰难险重等为主体的划分制度，全员实行“同岗同分”分配新模式。同一岗位职工划分相同，根据从事工作灵活调整，杜绝岗位调整后工分不调整现象的发生。

在对个别差异专业操作较高的机构员工废除换季补助费平均分的基本条件上，凭借“同岗同分”都分配好玩法的线下推广，保障的内部方法平衡、正规、有条不紊，使机构员工评均固定的工薪基本上拥有的提升，很大程度上地升高了机构员工的操作积正负性，较好地推动了厂内凝结力、向精力与人个拼命、机构不断发展放向的统一化。