自今年2月份起，阳城煤电下发了《关于加强修旧利废管理的实施意见》，成立了领导小组，并下设小改小革、修旧利废办公室。矿领导班子高度重视小改小革、修旧利废工作，各单位积极参与，经过提报申请，专家组鉴定，三季度共上报小改小革67项，通过评审评出33项；修旧利废43项，通过评审评出14项，创造价值100余万元。
采用小改小革、修旧利废等项目，激励机制了谋福利纪检干部在职员工的不断创感染力识和节约资源意思，为阳城煤电最主要局限大大减少分娩成本费用、从而提高成本效用确立了很好的基础知识。
■ 阳城煤电 宋晓宁
