应急物资公司的开办十一届三中，在企业经营和趋势时候中， 经营的想法、治理模式英文等还在分步转变成。为推动物资公司管理工作提质升级，增强企业内部凝聚力，提高外部竞争力，适应现代企业建设需要，物资公司近日开启文化建设序幕。

文化建设的第一步工作是对企业核心价值观、企业精神、经营理念等核心理念的提炼。公司对海尔、华为、神华集团物资公司、中粮集团等批量一流企业的文化建设情况进行了系统学习、研读，了解了买球建设的共性特点，向先进企业进行了充分的汲取，由总经理主导，在中层管理人员范围内，进行了充分酝酿，提出了《物资公司文化建设框架》，对首批需要凝练的核心价值观等核心理念进行了命题。围绕框架命题，物资公司结合公司自身特点，广泛发动，充分动员，调动每名员工的积极性，提炼物资公司文化建设个性特点。

对核心理念的提炼，经历了广泛征集、艰难筛选、碰撞融合、总经理主导再提出、再征求意见、公示确认的艰难过程。

首先对企业核心价值观、企业精神、管理、经营、工作、服务、廉洁等核心理念，面向物资公司全体干部职工进行了意见征集，然后由总经理主持，召开两次中层干部专题会议，对征集上来的意见进行了初步筛选、二次筛选。对二次筛选、碰撞融合后的成型理念，经过3天的再次征集意见冷静反思期后，与10月7日全体中层管理人员会议讨论确认通过。

征选、淘汰、结合、结合、证明，是精雕，是细琢，是一种步一歩通向东西品牌定位本质上的步骤。武器装备机构解锁古文化项目建设序章，圆形意味武器装备机构工业企业维护提质提升做做工作改革创新促进，将进去维护做做工作的新关键期。