会上，全体人员共同学习了张广宇总经理在济矿集团三季度生产经营调度会议上的讲话。矿长、党委书记薄福利指出：张总经理全面分析了当前煤炭市场的形势，指出了三季度经营工作呈现的特点。对张总经理指出的问题，是干部思想和作风的问题，管理人员要对号入座，查找不足，进而改进。四季度的工作，张总经理总结为“重点在安全、核心在稳健、着力点在效益”，这是年底前工作的工作思路和总要求，各单位要认真组织职工学习好、领会好，结合企业实际、本部门情况，围绕“安全、稳健、效益”开展好工作，矿长办公室进行工作分解，各单位要制定措施抓好落实。
为贯彻落实好张总经理讲话精神，薄福利要求：
梳理好前三季度关键工程、关键工作。对照计划，按照时间节点对年初制定的关键工程和关键工作进行认真梳理，对没有完成的要加速推进，矿将在年底一并考核兑现。
谋划好明年的工作。一是做好明年及近五年的采掘接续，计划好产量、进尺安排，做到注重当年、兼顾三五年，这是生产组织、机电设备、材料采购等的基础；二是梳理明年的关键工程、关键工作；三是抓好掘进队伍管理工作。集团权属企业掘进队伍都在精简人员，而我们的队伍在上升，要研究如何改变这种状态。明年的计划要科学合理，控制好时间节点，要符合阳城煤矿的现场实际。
稳扎稳打抓住很卫生可靠工作中。在很卫生可靠服务处理部分，各个服务处理人数要体现一个“深入实际”和“六必到”，一个“深入实际”，即“查改原因深入实际、严查违规深入实际”，体现说说真话、出实招、办要事、见时效，不搞花盆架子，这类很卫生可靠才有保驾护航、就能够逐年抓住。“六必到”，即“开张门地必到；地壳條件转变 、冗杂的地必到；旅行远、困苦的地必到；新上行业的地必到；原因多的基层单位或地必到；特异一时期（节休息日、双休日、中夜班、开休工时会）必到”，体现“六必到”也时有发生变化出工作中真实、主要负责的精力。在工厂电费服务处理和增强运输车配送部分，各个区队要苛刻审理好很卫生可靠工厂电费、增强运输车配送八条一种追求简单除暴、销售转化目的直接服务处理法规，很卫生可靠科、机电设备科等国际事业部位要苛刻考核表，不可以流于行式，抵制零敲碎打的责任事故时有发生。
