6月5日，阳城煤电召开副科级以上管理人员会议，迅速贯彻落实集团公司单位负责人座谈会会议精神，并对当前重点工作进行安排部署。

大会主持词，阳城煤电矿长、党组副书记薄褔利充分贯彻了张广宇总经历在会议安排上的谈话进取精神，并将表兄弟单位名称好的心得作用第一次做营销推广介绍书。对阳城煤电下一歩工作任务，薄褔利特别指出：

各机构有担当人要快速开发客户公资深化创新的情况，对冒出的原因要快速干好表述和证明。要多方面凭借公资计算一个杠杆比率，调任日益基层干部公务人员的多方面性。近年来阳城煤电公资深化创新还保持试进行期，还是需要深入一个脚印的审订和改善。

各组织一般全权总监要进1步彻底解决心理准备，开展定岗定业务师作。履行集产集休近些年，位置职业师出現了过剩，各组织要相结合本组织实际上的前提，依据利用职业承包商、并入职业、处理工转职业工等方式，进1步压解目前有师，正宗达成“一专多能高挺、铺助精干、政府机关精筒”的意图，产生生产的力。

采取硬措施降库存。9月底之前，对有库存的物资不得再提报新计划；对备用物资，业务科室要分类汇总处理，尽快降低库存；对长期闲置不用的物资，矿要梳理汇总，拿出处理意见。

近几天要隆重召开区总队长座谈交流会，进一步明确一个脚印深入分析基成区队维护情况发生，建立区队维护方案，有利于促进区队及企业健康维护、酬薪分配权、高级人才培植、开维护等四项工作的圆满开发。

要开展的的关键项目 的扎实推进和安全管理运行。一些本职操作单位要对既定目标的的的关键项目 当即开展定位调度系统，确定四项项目 按期顺畅成功完成。与此同时，要从而增加对安全运行的重视程度上程度上，从而增加运行的标准，确定煤矿生产的公共秩序稳固。

阳城煤电  胡太球