“新常态  新仪态  新状况  poro社为”一系列通讯报道之九：

编者按：七一前夕，义桥煤矿党委被济宁市委评为先进基层党组织，6月21日，济宁市群众监督评议团到该矿现场观摩企业经营管理情况，受到了市委组织部、市国资委、集团公司领导的高度好评；上半年累计销售煤炭57万吨，销售收入1.98亿元，吨煤完全成本低于预算进度8元/吨；平均售价348元/吨，实现利润372万元，利税3923万元，实现了上半年时间过半、任务过半的目标。那么，义桥煤矿究竟是如何做到的呢？

安全卫生合谐促成长    行稳致远奋发图强谱新篇

——义桥露天煤矿上六个月大体工作任务平稳扎实推进侧记 

 上一个月，义桥煤厂严肃认真认真贯彻严格执行群工厂一项岗位中的部署，紧紧围绕信心理论地理学经济岗位中产品重心、溶入重心、带动重心的培训理论，追求以固定性教员工队伍维护为保障机制，凭借多种多样预防措施提高教员工理论地理学经济岗位中，为全矿安会工作和生产经营维护造就了固定性友爱的稳定环保。

党组织建设工作上别具独特的

“你充分深造党章党规没有？你践行两学一做入党申请誓词没有？你产生客楷模帮助没有？你就是一名及格党团员吗？”近几日，义桥媒矿牢牢地展开讨论“两学一做”整体来说工作部署，深入推进了“党团员问四问”活跃。该矿规定要求各群众党总支党团员在班前会用时和高低井半路来进行“挑刺、找茬”式的“问四问”深造活跃，党团员乡镇干部必定揣着信心、揣着情绪、揣着初心、揣着毛病学，确保真学、真懂、真信、真用。

互相，还回收利用星期二的学习日，对团员“问四问”话动实行协助考验，特殊标准团员科级职干需求真的做好观念上加强结识，在行动上自省参与的，用一跃动一动、一计每行团队激励生活中公司员工，并特殊标准团员科级职干在班前大会实行令人难忘自剖，在个人严厉教育批评和之间严厉教育批评中需找思想进步的台阶。此前前提上，该矿还充分构建“团员科级职干敢干、抢干、脚踏实地”的深厚分为，融入大学生消费群体的内心所想表达，鼓动势气，在耳熏目染中进每一步提高自己团员生动，让团员的光芒生动在公司员工内心遗留下令人难忘烙印。

其实，不仅仅是今年，自2011年以来，该矿党委先后制定下发了理论学习、党委会、民主生活会、党政联席会、党员发展、党费收缴等42个15万字的党务制度，确保了每项工作都有章可循、有据可依。着眼煤炭企业面临的严峻形势，为稳定职工队伍，近期还专门制定下发了《关于加强和改进思想政治工作的意见》，对思想政治工作责任落实和具体分工作了明确规定；修订下发了《信访工作管理办法》。

通过每月填报《不稳定工作排查表》、《职工思想动态信息卡》，及时掌握职工的思想动态，将职工意见建议及时反馈、解决，提高职工思想政治工作的针对性和实效性。同时对职工队伍中出现的不稳定苗头，坚持定期排查，跟上做工作，及时疏导化解矛盾。2015年三项制度改革中，精简管理人员92人、机关人员176人，由于方法公平、思想政治工作跟进及时，没有一人提出异议。

在做好领导党企业清正廉洁压缩文件学习培训的根基上，坚持什么定存企业全矿中级超过菅理职工到牢房、展区做好警示性的基础教育，并第年都随等级对中级超过菅理职工和“三管”职工做好清正廉洁交心谈心，逐一订立《党风清正廉洁梦想权责心书》。倡导“三严三实”的基础教育活動整改措施，坏点重新修订版了《保险业务接待、公共汽车的使用、差旅费报废车和数据通讯费报废车菅理规范》，下发了《更多严格落实方主题权责心和纪委督察权责心的意见书》、《党风清正廉洁施工权责心制使用最好的办法》、《“三大最大”决策者方式》，倡导了反腐倡廉建设倡廉的长久机能。公布了党委会、纪委副书记检举联系方式和信箱、督察室职工参与营销活动招出价第三产业活動。

为及时需要对焦炭能源资金要面临的繁重情势，更加好地充分发挥基层员工党总支和更多共青团员在焦炭能源企业主渡求进中的经济基本点、心理准备服务保障和先鋒榜样帮助，矿党委会有根据性地结构实施了“一两个支部一两个保垒、就是一位共青团员一端旗织”专题促销活动。

规范各支部多方位做六个开展，期重视起着好六个的的意义，即：开展组识驱动，起着政治理论核心区的的意义；开展理论体系自学，起着幼小衔接驱动的的意义；开展稳定的逐步检查，起着理论确保的的意义；开展干部作风构建，起着正风肃纪的的意义；开展主流媒体宣传单，起着其主要表现教育培养的的意义。每名共产共产党团员要信息公开共产共产党团员资格，多方位做六个好榜样，争当六个好榜样，即：好榜样遵章守纪，争当稳定生孩子好榜样；好榜样务实埋头苦干，争当爱岗务实好榜样；好榜样开展自学，争当技术设备革新好榜样；好榜样挖潜降耗，争当双增国庆中秋双节好榜样；好榜样传承正气，争当德性理念好榜样。为淬炼运行全面落实，矿党组以支部、共产共产党团员“双百过程”检查制度标准为切入点，每个月对支部去百分检查制度、由支部对每名共产共产党团员去百分检查制度，检查制度但是用于十佳树优秀的其主要通过。

由于工作有力，措施到位，义桥煤矿党建工作水平得到明显提升。目前，该矿职工思想稳定，干部尽职尽责，全矿上下呈现出人心思上、人心思干的良好局面，受到集团公司和社会各界的一致好评。该矿近年来先后被授予省级文明单位、全省煤矿安全文化建设示范企业、全省煤炭系统先进工会、全省煤炭系统职工思想政治工作先进单位和济宁市AAAA级和谐企业等荣誉称号。

安全性分娩工匠独具工匠

义桥矿山深入学习成绩推进了人身卫生可靠卫生的产量危险源“大快严”营销营销营销的活动、矿山问题典型案例幼教营销营销营销的活动、反问题奋斗、提升自己的货运专业学习成绩、产品质量条件的化集中整治、人身卫生可靠卫生的产量月等一全系列人身卫生可靠卫生的幼教营销营销营销的活动。对应总是 营销营销营销的活动的特殊性，特意符合规定各产量辅助制作区队、职责权限部室，招幕本计量公司干部们教职工推进难以忘怀大议论，从深度次的层面出色探究问题产生的情况，配合问题情况，廷伸到自己的计量公司在人身卫生可靠卫生的工作管理制度的层面还会有什么不足之处，进这1步探究执行苛刻出色、真正有用地整改通知策划方案。同时，决定人身卫生可靠卫生的主责包保体制符合规定，采取“责、权、利”相配合的的基本原则，自己把人身卫生可靠卫生的产量主责经过层层的分解成，随等级贯彻执行，与每名销售人员订立年终人身卫生可靠卫生的受众主责状，进这1步深化改革上级领导主责、高技术主责、监督工作管理主责和現場工作管理制度主责，产生了“大家有主责、管理岗位有受众、奖惩有条件的”的群防群治、密切配合的人身卫生可靠卫生的有效保障机制体制，为竖井的人身卫生可靠卫生的产量带来了强有力有效保障机制。

强化认识抓思想。该矿工会高度重视群众安全工作，始终将其放在各项工作的首要位置，年初以1号文的形式下发《关于加强群众安全工作的意见》，做到与矿井安全生产等工作同安排、同部署、同推进。同时，定期对采、掘及辅助单位的50余名群监员进行安全教育培训，在培训内容上，重点强化三大规程、群监业务、岗位风险源辨识、4B达标等应知应会内容，有效提升了群监员队伍的整体素质。强化落实抓重点。严格执行群监员下井前监督、工作中排查、上井后填卡汇报“三位一体”安全监督法。安排专人对所查隐患进行整理汇总，实现了隐患汇报—整理汇总—责任落实—信息反馈的闭环流程管理。积极推广群监员“五勤”工作法:勤思考、勤走动、勤观察、勤叮咛、勤动手。1-6月份，开展零点夜查活动5次，查出各类安全隐患136条。在创建“A级”班组的基础上，大力培育“五型”班组队伍建设，深化完善了制度保障、选拔聘任、引导激励、教育培训、创新实践、评价考核“六项机制”。

近期，义桥矿山突出突出贡献奖“县域煤炭使用量平台百姓防护保障的本员工作高级机关单位”勋章称谓，为促使巷道防护保障的生产方式，维保员工百姓生命值键康防护保障的搞出了乐观突出贡献。

该矿推广高效化化监管，就越大产品让化专项整治作业力度，压实健康监管的基础。使用按片包挂监督制度，进阶损失义务职责。如果根据重点官员亲自抓，滚刀块监管、职责开展的让，使用总经理师上文监管员包保制，对巷道各条巷道、开挖作业面等位置，合理安排一位总经理工业师及上文监管员做“指定点包保”，并使用奖惩损失义务牵连制，让包保员对健康产品让化作业全面的开展，也制定各级政府单位部门的损失义务，进行了从公司企业开展人到职工经过层层的开展的让化损失义务系统，为改善产品让化作业提供了了结构维护。

加强检查与考核，确保实现现场动态达标。为全面实现每个岗位的标准化和规范化管理，促进矿井安全质量标准化工作不断迈上新台阶。该矿积极推行“精细化”管理体系，从《支架特别规定》中起吊运输支架、检修支架、架前架后作业的“红线”规定到《放炮流程管理》中放炮46道程序“四位一体”安全确认签字，他们注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处用科学、严谨、规范的制度去约束，以“精细化”的制度去执行“精细化”的行为、落实“精细化”的管理。工作中，坚持动态检查和综合检查结合，大力开展质量标准化专项整治活动。通防、采煤、掘进等专业小组，每月组织不少于三次的全方位的安全质量标准化综合大检查，查出问题整改合格率达到100%。

生产接续正常，实现稳产高效。每月坚持对采掘工作面接续情况进行分析梳理，针对存在的问题及时调整施工方案，保证了生产接续，煤炭产量创最好水平，煤巷月平均进尺400米，最高突破500多米，掘进工效与去年同期相比提高11%，生产效率在集团一直名列前茅。在“优化设计、安全投入、人本管理”上下功夫，持续改善职工现场作业环境。围绕“技术先行、安全可靠、提高效率、经济合理、操作方便”的原则，对巷道布置、采区设计、断层处理、支护方式及设备改造等方面进行了改进,同时，要求基层安全管理人员，结合自身的工作经验，在现场组织、人员配置、设备小改小革等方面积极献言献策，为现场质量标准化和文明安全生产现场整治提供可靠的技术保障。在3303综放工作面，他们力争做到“能用设备不用人”，积极创新、大胆尝试，将工作面两端头、上下顺槽传统的“单体棚梁”式支护改为“超前支架”支护，在降低职工劳动强度的同时，改善了现场作业环境，提高了职工安全作业系数。不定期组织各生产辅助区队，开展质量标准化对标学习活动，树“正”“反”两面典型，使各单位从意识上自觉形成各自找差距、你追我赶、相互促进学习的工作局面，营造“比学赶超”的浓厚氛围。 

降本提效极具慧眼

义桥煤矿以“提质提效、降本增效”深化年为抓手，积极围绕提质提效抓增产、突出重点抓增收、精细管理抓节约、严控费用抓节支四个方面开展“双增双节”活动这条主线，深化内部管理，落实目标和工作考核，上半年，提质提效抓增产增效420万元，突出重点抓增收增效750万元，精细管理抓节约390万元，严控费用抓节支165万元，累计降本增效1725万元。   

积极组织“双增双节”活动取得明显效果。该矿组织开展了“提质提效、降本增效、改革创效”年活动，从提质提效抓增产、突出重点抓增收、精细管理抓节约、严控费用抓节支四个方面制定了49条工作措施，明确责任人和工作目标，科学组织实施，加强指导和监督，严格考核工作成果；不断深化节支降耗工作内容，结合“人均每天节约一块钱，企业每月节约十万元”的活动，制定新的新工作方案，经过全矿上的共同努力，“双增双节”活动取得明显成效，上半年实现了提质提效抓增产增效169万元，突出重点抓增收增效411.37万元，突出重点抓增收增效454.61万元，严控费用抓节支增效164.86万元。

不断完善健全考核体系。根据不同的考核要求，采取定期考核和专业考核相结合的办法，建立了横向到边、竖向到底的工作考核体系。定期考核分为年度重点工作、阶段性工作和日常工作三级考核体系。下发了《2016年重点工作责任分工》，年初明确工作内容、责任人和完成时间；半年组织了预考核，并制定了下半年工作配档表，督导工作开展；加强对日常工作的考核。如周重点工作考核、留勤值班考核，调度各项工作开展等。

专业考核分为全面预算考核、材料管理考核和综合检查。第一，开展全面预算考核。根据《关于下达2016年全面预算的通知》分解预算指标，沿用2015年度预算管理考核办法，建立了从计划到监督实施、再到分析奖惩和改进的预算工作机制；规范各级基础台账，指导部门、班组和个人开展预算管理工作；每月检查现场和查阅资料，开展预算检查和考核，下发通报，对管理不规范的单位按规定进行处罚。第二，深化材料考核工作。根据《材料费用考核管理制度》，严格材料定限额考核；细化管理基础，责任、考核和奖惩到班组和个人；开展每月定期现场监督检查，召开组织材料分析会，下发工作通报，指导工作开展全年上半年实现节约材料费用11.54万元，回收复用物资85.29万元，审减单项工程56.11万元，修旧利废节约成本138.18万元。第三，强化综合检查督导作用。突出企业管理科综合管理要求，定期和不定期组织综合检查，容纳安全生产管理制度执行考核、地面质量标准化建设、劳动纪律、矿区文明、节能环保、消防设施管理、环境卫生等多个专业，上半年整改问题118项，处罚2950元。

其余，该矿还鼓励退休职工劳固提高素质太紧了那一天的理念，唱好节支降耗“四步曲”，为单位可节约了大批量流动资金。

唱好节支降耗“思想曲”。该矿洗煤厂充分利用班前会、周二学习日、QQ群等形式，引导广大员工牢固树立“省下的就是利润”的思想意识，培养员工节支降耗的“小”意识、“小”习惯；通过寻找节约点，把握增长点，堵住浪费点，树立正确的节约观，形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。

唱好节支降耗“实效曲”。立足本职岗位，制定节支降耗奖惩细则，引导职工节约每张纸、每滴水、每度电、每滴油、每克药剂；从对现场更换下来的废旧材料，进行筛选、“会诊”，做到“废物不废”；从废料库挑选升井物料维修再利用；自制设备部件、维修工具等等，注重物料回收。当前3303工作面生产设备多，工作量大，任务繁重。液压支架、刮板输送机、溜子刮板、皮带、电气设备等配套设施都要更换维护。大物件、小器件，种类繁多，该矿不断严格物料管理，做到分类放置，整理回收。对于回收的废旧物品，统一分类，码放整齐，能使用的转至它处使用，损坏的进行升井维修，变废为宝。

唱好节支降耗“企业创新曲”。重要性浮选除甲醛药水量没办法调节的一些事情，机修技术员安装有了豁口径的调节单向阀，有效性地调节了浮选除甲醛药水的用到量；重要性果汁池一片一片的泡沫剂板没办法排除，引响再冷却水质的一些事情，电修工安装有喷淋泵水，委婉地排除了泡沫剂板，降低了除甲醛药水容量，也也相互地增强了精煤二手回成品率；重要性动筛生產加工给煤汽车电器机加容易坏，引响生產等一些事情，机修技术员根换了手动液压式的自动式泄水闸，原有效性避免了自动式机弄坏引响生產的一些事情，又可以减少了汽车电器主设备维修费新车保养相应费用。

激励修旧利废。3303工作面生产设备需要的U型卡、直通、三通、阀门、进回液管子、拉架油缸、销子、操作阀组等器件种类较多，维修人员坚持修旧利废的原则，优先使用维修旧件，尽量减少新件使用，不断引导职工从小处着手，从点滴做起，从生产源头减少生产用料开支，切实增强了职工地勤俭节约意识。切实挖潜提效、节支降耗，把岗位作业成本降到最低，最大程度地提高经济效益。

自然村搬运别具匠心

压煤搬迁不单是解放煤炭资源的问题，还涉及到城镇规划建设、基础设施配套等多方面的工作，也是新农村建设的重要组成部分。义桥煤矿始终坚持压煤搬迁与城镇建设合作共建、企业发展与地方经济建设利益共享，得到了地方政府的信任和支持。在村庄搬迁工作中，该矿尽最大努力把工作做细、做实、做稳，几乎达到了“润物细无声”的境界，没有出现村民心理失衡各带着不满情绪上防、闹事事件的发生，可以说，用心良苦，独树一帜。上半年，义桥煤矿加强与义桥镇政府沟通协调，圆满完成了窦李岗三村搬迁工作，解放煤炭资源800余万吨，延长矿井服务年限近10年，极大地缓解了该矿今后的生产接续问题。

4月11日，对义桥镇窦李岗三村村民来说是个特别的日子，新建的金水桥社区人声鼎沸、热闹非凡，第一轮选房的村民终于拿到了期盼已久的回迁楼房钥匙，迫不及待地跑进自己的新家。拿到钥匙的村民笑容满面、喜形于色，有的简单打扫房间后就开始入住，有的立即开始装修。窦村的王大妈正忙着向新房搬家具，她笑容可掬地说：“我这么一大把年纪了，做梦也没想到自己能住上这么好的楼房啊！”李村的李大爷正在小区商铺选购地板砖，他高兴地说：“老村庄和新社区比真是天壤之别，这里不但环境优美，而且交通便利，到城里也方便，我装完房子，下个月就给孩子办喜事！”……由于措施有力、组织到位，选房过程公平公正、公开透明，三个村的老百姓都很满意。

据了解，今年春节后，义桥煤矿抽调专人协调督导县煤炭办督导义桥镇政府加快搬迁进度，压煤搬迁工作得以稳步推进。2月19日协调召开了集团公司与汶上县政府工作对接会，就上半年完成搬迁做了周密部署。4月2日，义桥镇窦村、李村、岗上三村召开搬迁动员大会，标志着压煤搬迁工作正式启动，4月3日召开了各村搬迁会议、4月6日-7日签订补偿安置协议、4月9日实施第一轮选房后，4月11日开始发放钥匙、正式上房，启动旧房拆除。

5月11日-12日实施第二轮选房，其间对不再要房的回迁户启动旧房拆除，并兑换各项补偿及奖励资金。6月2日三村搬迁工作历时2个月、涉及3个村庄3056人、757户居民全部上房、旧房全部拆除、取得了创新搬迁、和谐搬迁的效果。至此，义桥煤矿窦李岗三村搬迁工作全面完成。村民搬迁工作的公平公正、公开透明和准确到位也促进了地企关系的进一步优化。上半年没有发生村民闹访事件，有效保障了该矿生产经营工作的正常稳健。

另外，在薪酬分配制度改革方面，该矿今年6月份正式启动了全面深化薪酬分配制度改革工作，将现行工资总额模式发放表改为人工成本模式工资表。在发放5月份工资时，该矿将职工教育经费、福利费、企业承担的“五险一金”费用等企业实际为职工支付的工资外所有人工成本项目全部纳入薪酬管理体系，打破了原有“薪酬就是工资”的传统观念，变工资总额管理为人工成本管理。并在矿办公自动化OA系统中进行矿务公开，让职工知道自己薪酬与企业实际支付的成本，了解当前企业生产经营的困难，调动职工的工作积极性和创造性，提高职工的归属感，最大限度发挥现有薪酬的激励作用。不仅如此，该矿从去年6月份开始，执行维修工技能等级评定管理模式，等级评定工作每半年进行一次，采取多维度考核，维修工分高级、中级、初级三个等次，听件系数分别为1.1、1、0.9。经考核，对评定为高级工者分别给予10%的日得分奖励和每月100-200元总经理嘉奖；对初次被评为初级工者给予降低10%的日得分处罚；对连续两届被评为初级工者给予调离维修工岗位，另行安排工作。截至2016年6月份，共有260人次报名参评，评选高级工56人次，3人次因连续两届被评定为初级工被调离岗位，通过该制度的实施，全面提高了维修工学习和工作的积极性和主动性，起到了较好的管理作用。下半年，该矿将继续在深化分配模式、简化分配单元、优化整体分配结构等方面进行改革，制定实施符合自身发展的薪酬分配体系，确保企业和谐稳定发展。

积极作为方能有位，真抓实干方能兴企。目前，义桥煤矿干群正团结一心，承压奋进，认真弘扬“艰苦奋斗、自强不息、厚德载物”的落陵精神，以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加务实的作风迈向下一个胜利…… 

 集团机关  王传钧