新闻通讯：在减亏扭亏的道路上阔步前行
“新很常见的事了 新心态 新阶段 9月新番为”产品系列通讯报道之五：
编者按：今年1月份，李克强总理在山西考察时指出，化解产能过剩要优化存量产能，企业要在化解过剩产能的过程中把“量”减下来，把“质”提上去，以促进企业产品升级。3月份，安居煤矿干部职工团结一心，奋力拼搏，在提质增效上狠下功夫，全力以赴打好减亏扭亏攻坚战，并最终取得了阶段性的胜利，给困境中的其他企业带来诸多启示。为总结经验，鼓舞集团公司广大干部职工继续攻坚克难的士气，坚定大家走出困境的信心，特撰此稿，以飨读者。
在减亏扭亏的道道上阔步继续前进
——安居煤矿3月份超额完成生产经营任务目标综述
20213月，安居管家煤业党员干部员工以减亏扭亏为目的，按照推进人身安全基础条件，安全稳定研发聚集，补回管理薄弱点，战胜深层次受阻的因素影晌，超期成功了季度研发管理作业目的，较成本预算减亏177W，真让人感慨万千，这令鼓劲，催人团结奋进。
动真格 很安全运行严标准化管理
“苏矿长，你现在就再抽调几个有现场经验的安监员，盯靠1307面的安全生产，并且在今晚8点的协调会上原原本本地传达阳城煤矿安全生产现场会的精神。”这是安居煤矿主要负责人蒋凌强3月8日参加完阳城煤矿安全现场会在回矿的路上用电话安排安全矿长苏本福时的情景。
不单单非常，蒋凌强在很应急的卫生的例会制度上还曾语浮心长地说：“假如很应急的卫生的生孩子造成现象，小编所做的一些拼搏都将付之东流，生孩子运作的要求都将回零。的服务控制制度者正是工人很应急的卫生的护佑者，假如放纵交通违章，正是在放纵意外事件，正是在攫取工人的很应急的卫生的维护权，就等同于在图财害命。对待特定的行势，小编可以当即实施机制，就越大很应急的卫生的的服务控制制度的积极性，养成确保的服务控制制度的分为，坚绝压制一项趋势曼延，扭住坚守很应急的卫生的生孩子的低线，预防很应急的卫生的意外事件的發生。”因此，该矿确保抓好投资控股有限责任公司有限责任公司很应急的卫生的议题电视电话会议精神什么，瞄准器中小型企业很应急的卫生的的服务控制制度重心过程，打上去提级的服务控制制度的组装拳，快积极营造严管很应急的卫生的的非常浓厚分为。
传达集团公司会议精神，迅速营造“严”的氛围。早调度会，该矿主要负责人蒋凌强原原本本地传达了集团公司安全工作会议精神，分析了企业当前严峻的安全生产形势，要求安全管理部门立即对照张广宇总经理提出的5条安全管理共性问题和6条具体要求，结合本企业当前生产组织现状和地质条件，排查梳理安全管理薄弱环节，制订整改落实措施，确保将会议精神落到实处。要求全矿上下牢牢把握安全生产工作主线不动摇，进一步加大工作力度，严格安全管理，严细排查隐患，严厉打击“三违”，严肃处理问责，迅速传递安全生产压力，形成严起来、紧起来的氛围。
召开安全员专题会议，切实扭转“松”的思想。该矿安全副矿长苏本福20日组织召开全体安全员专题会议，传达了集团公司和矿两级会议精神，重申了“宁听骂声，不听哭声”的现场执法原则，强化“抓安全就是行善积德”“严是爱，松是害”的执法理念，批判了“老好人”“不忍心”等观念，倡导科学端正的管理态度，切实扭转存在于安全员身上的错误思想认识。会议还聚焦现场监管工作的薄弱环节，组织安全员对照共性问题找不足，对照个性问题谈整改，明确下一步管理的思路和注意事项，增强安全管理的危机感、责任感、紧迫感。
改进安全管理方式，开展安全管理“问计于民”活动。3月20日夜班开始，安全矿长带队逐个区队参加班后会，与基层职工面对面座谈，宣讲安全工作形势，征求安全管理工作的建议意见，探讨改进更有效的安全管理方法，着力构建安全管理的长效机制。通过座谈，进一步排查安全管理的薄弱环节，理清动态操作的关键点，化解安全管理与生产组织的矛盾问题，征得基层干部职工对安全管理的理解支持，固化了“抓安全保生产，不安全不生产”的思想共识，增强了全员抓安全促发展的意识。
以“安全用电严打月”活动为契机，开展井上下拉网式排查。成立专题活动小组，自3月下旬开始，开展为期1个月时间的“安全用电严打月”专题活动。下发《关于规范井上下停送电管理的补充规定》《关于井上下低压供电系统检漏继电器试验的规定》《电缆吊挂标准》等规范性文件，提高安全用电动态、静态标准化水平。将周安全隐患排查和专项检查相结合，抽调专业人员，分头组织拉网式排查活动。对查出的问题一律按照提级管理的标准进行整改，切实消灭安全隐患。
凸现人身安全的办公内容要素，阻止不贴心工人自查调研。各县区队凭借班前会、谈心会会等时间，自查十类人身安全的不贴心人，开始内容点赞。对普通家庭遭受大量意外、特殊性原因的教企业营业员开始排摸，对消费内心不稳定性高的、消费内心办公压力很大的教企业营业员开始建档办公，利用某些的政策开始精准帮扶劝导。重要性充分调动基本党群阻止影响，建设教企业营业员消费内心劝导到访日，准时对教企业营业员开始消费内心减压的方法，做精做细消费内心魅力值和办公，切实保障队中团结稳定性高的。
“无论市场形势怎么变化，抓安全工作的力度不能减，严管安全的氛围不能松。无论生产组织多么紧张，绝不能以牺牲安全为代价。”在3月安全办公会上，该矿主要负责人蒋凌强划出了安全管理的底线。另外，该矿还在3月份进行了2016年度防冲击地压应急救援演练，济宁市煤炭局安全生产调度室主任刘吉胜一行，集团公司调度指挥中心相关领导也一同见证了演练全程。通过此次演练，不仅增加了各部门之间协调配合的默契性，提高了对冲击地压事故应急救援的综合处置能力，还有效增强了生产一线干部职工的防冲意识，处置突发事件的能力，使大家掌握了抢险救灾常识和知识，对增强职工防冲安全意识起到了良好的效果。
听真言 矿级领导人员走基层医院
针对当前严峻的煤炭市场形势和企业面临的实际困难，今年3月初，安居煤矿开展矿级领导人员进区队座谈活动，与基层职工面对面沟通交流，倾听职工心声，广纳善言，及时掌握职工思想动态，挖掘负面情绪和问题，并做好思想疏导和解疑释惑工作，引导干部职工认清当前形势，转变思想观念，坚定信心共渡难关。
为确保活动落到实处，取得成效，该矿党委高度重视，统筹安排，精心组织，周密部署，制定下发红头文件，明确活动时间、参加人员、活动方式、活动目的和活动要求；制定细化活动配档表，明确班前会班次及时间，参会范围、会议主持人等，确保活动有计划、有组织地开展；8名矿领导班子成员分别挂靠包保区队科室，分早、中、夜三班深入基层区队讲形势、讲困难、讲措施、讲担当，听取意见建议，切实有效地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作，确保了活动全覆盖、无遗漏。
进行首次研讨会步骤，该矿矿级人员认真仔细负责表达意见和提醒人对安全性高生孩子、节支降耗、内勤安全保卫等热点事件原因原因的意见和提醒提醒，迅速深入基层员工地掌握人在生孩子、家庭现实生活中的其实事情，对人们普遍性担心关心的薪水制度改革、集休、内勤服务质量等原点热点事件原因原因，一对一认真仔细负责解析，解疑释惑。再次基础上上，文化正确引导作用党员干部人坚定性积极的心态，牢固树立爱岗、爱企、务实的意思，进的一步知经济形势、明权责、增扭力、快全面落实。与此互相，各基层员工支部纪委书记也切合本支部上班其实总结了“人每星期开源节流一块儿钱，商家一天开源节流一百万多”步骤展开步骤中应运而生出的好制作过程、好临床经验和拥有的具体情况转化效果，包括现阶段人的想法的状态最突显的展现。
首次日子既能贯彻执行企业我司“机关作风建筑建筑文化艺术培训增进月”的一笔到底政策，也是该矿分析营业员所愿所愿的需求所盼，在意关爱留守儿童营业员的生产日子的一笔到底作用。会议后，该矿将营业员给出的意见书个人建议使用分门别类地解释一览，能实地彻底彻底缓解的实地彻底彻底缓解，没有实地彻底彻底缓解的呈报矿党政联席会，逐层专题讨论，确立责任心人超值办结，想方事先帮营业员彻底彻底缓解实际上的故障和难点，引领者干部员工营业员树立什么缓解难点的积极的心态和坚定信心，团结巷道渡危求进的坚强上下齐心。
再者，该矿以营业员合法权益为科研开发，开展组队彰显力。孩子 坚持什么全身心全意赖以生存营业员办中小型企业，一起，也全身心全意为营业员谋优惠。顺利通过改进后勤部售后服务的品质，为营业员防止畏难情绪，来开展营业员归属于感。今年的的话，为加大力度一个脚印大大减少饭堂招标采购成本低，为广大青年营业员提拱质高价廉的用餐，居安媒矿严把食品加工素材的的品质关、进价关、验收单关、分摊关，为饭堂的一般销售及精致细密化治理把好关、稳住岗、算准账。
由于2016年春季以来，全国各地出现“倒春寒”，蔬菜的生长和运输都受到较大影响，导致外地菜的批发零售市场价格居高不下。进入4月份后，气温回升，本地菜大量上市，蔬菜价格逐步下降。该矿企业管理科及时组织后勤服务中心、审计科、工会办公室等单位，去蔬菜批发市场进行价格调研，与供货商进行现场协商、议价，及时对30余种菜品供货价格下调至市场批发价格水平，下调比例从15%-50%不等。核算人员按照供货价格重新对每一种成品菜进行成本核算后下调菜价，并及时向职工公示采购价格和成品菜成本核算价格（即出售价格）。
经由实时调准菜价，核算生产成本生产成本，使该矿餐饮店日常营业的也，让许多劳务派遣人员“吃在身体、吃在美食、吃在靠得住、更吃在劳务派遣人员餐饮店的经济实用”，挺高了劳务派遣人员贴心率。在全矿升降同心协力战“整个严冬”的紧急时刻，让许多劳务派遣人员感语在中小型行业的的感恩、大“家”庭的舒适。玩家纷纷扬扬说明，经由进行“四新”大讨论会等生活，使许多领导干部劳务派遣人员彻底找准了现今中小型行业的遭遇的繁重条件，日益习惯了新很常见的事了下中小型行业的的数据来改革的实质做工作，进几步中央集权了的想法、稳定了自信心，使劳务派遣人员球队充满了了正极学习的正热量。
下真功 生产加工管理系统布好局
比较稳定的产销量是工厂减亏扭亏的前提。一直近年来近年来，平繁的安面撤面和过断块，往往出现分娩转续动摇，更让综机的设备“疲乏竞争”，出现电气的影响频发。在此，安居管家媒矿促使性需求方式破解网予盾问题，扫清稳产优良品种的障碍物。
系统优化方案劳功聚集。就在今年今年初，该矿新加入了“开始准备工区”，依据调准研发聚集，在以往工人的前提上，系统优化方案出现了“主辅如何搭配、有采有备、更好实施”的更好行业分布格局，切实发挥备采任务面的转换意义，填补搬家方面撤面和过断陷带来的研发空电影上映时间，保持了生产产量的不稳定性。
加大综机机械机械设备投资。用抓好定检排摸，保险产出销售机械机械设备配件大全提供了，减低了机械机械设备反应，对安全保障产出销售达到了强大的保驾保驾功用。
加大设备维护和检修的投入。把握好节支降耗与保障生产的关系，把有限的维修费用用在刀刃上。通过加强检修维护，完善工作面液控系统、三机设备备品配件，提高检修工作质量，降低机电设备故障率。解决了制约生产的主要矛盾问题，3月份生产组织水平得到有效提升。在一个工作面过断层、一个工作面撤面的同时，3月份超额完成生产目标，实现以稳产促高产。
今年3月，为进一步实现降本增效，保障职工休息权益，该矿根据生产经营的实际情况，一改煤矿企业传统的职工“轮休”、连续生产模式，在确保安全生产的前提下，自3月起，机关后勤及掘进区队试行“集中休班、集中生产”制度。据统计，3月份，掘进区队职工出勤率在95%以上，在完成矿制定的掘进生产任务的同时，充分保障了职工的休息时间。
实施“集休集产”管理办法，教员工歇息后此外投资的种植加工，出勤更有有效保障，SEO调整了劳作改造力组成，教员工实现了完全歇息和调准，保障以可口的信念情况投资到工做中，增加了劳作改造力高学习效率，最佳地利于了应急的种植加工。提起多歇息管理办法的利益时，该矿掘进工区教员工说：“现下多歇息不休息了，和家人在相拥拥有了整张的日子，还可以揣着媳妇儿、小朋友的散心、休闲旅游，真享福！”教员工享福均值溢于言表。安居工程煤业将进几步健全完善集产集休管理办法，向SEO调整劳作改造力组识，增加劳作改造力高学习效率要管理效益，采用集产集休，将企业公司应急的种植加工与所关心关爱留守儿童教员工的种植加工活充分结合在一起。
为进一部增强机械主生产设备的管控，增强机械品质细则化的管控平均水平方向，解除当下机械特大事故，该矿促使单选题措施，从专业人员的管控、主生产设备的管控、体系了解等个方面刚买下的，慢慢的提拔矿山机械的管控平均水平方向。
编写人包保处理体制。基于该挖币机械机械处理人责任书区域，确定专业者对该矿整个研发手游辅助区队来进行包保，确定包保人责任书，互相监督责任书条件履行好机械机械机械及机械机械产品条件化处理岗位；协助执行并命令区队机械机械机械查看维护岗位；主管对特殊查看中提交的机械机械难题的复检复验岗位；别的机械机械多方面每天处理岗位。
制定采煤工区旬检修会议制度。每月8日、18日、28日，组织召开机电检修会议，总结上旬机电隐患及问题处理情况；针对当旬存在的机电隐患及问题，提出解决方案及工期。会后，将会议纪要及机电设备隐患问题表下发至各区队，并由分管人员进行落实。
下发《安居煤矿机电管理制度及规定汇编》并督促区队学习贯彻。该矿把2015年4月至2016年4月下发的机电管理方面文件，汇集成册并下发至各区队。将文件中相关标准、规定严格落实到现场，提升现场机电管理标准，由区队包保人员严格按文件要求对现场各类机电设备进行检查考核。开展机电专项整治活动。开展机电专项整治活动，做到每月都有主题。四月份已开展“皮带专项整治活动”，活动期间，由区队包保人员负责对分管范围内的皮带进行检查工作，然后下发通报，并负责进行整改落实。
另外，前不久，居安煤厂筹建了软件智慧操作信息化做设计作业室，双领域是对煤矿各软件、设配的软件智慧化更新细则的定制，新的软件智慧化、智慧化设配、技能的宣传推广运用做作业，责任人定期存款积极开展软件智慧化、智慧化技能的训练做作业。另双领域是去各种各样电商插件下载修旧利废工作，这不仅响应了集团公司“机械化换人、自动化减人”的号召，而且有利于培养相关技术人员，提高全矿机电技术人员的业务水平，还通过修旧利废活动，促进了该矿节支增收工作的开展。
使真招 提质闯销展矫捷
实业我司我司总主管张广宇早已在一天产品品质电脑监控会议安排上着重于：“产销售能力是源，产品品质是根，销售能力是果，各行业行不行密体现了这‘三量’谋出路内容，下工夫”。并必须各煤碳商家非常要强化产品品质认知，正式把产品品质当作是商家的我的生命。
为此，安居煤矿专门成立了煤质管控领导小组, 建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度、进一步完善煤质考核标准，加大现场24小时巡查管控力度，保证了从源头到终端的全方位、多角度的煤质监督管控和全过程、全时段的煤质跟踪考核。尤其是在煤炭质量管控上，他们严把四道关口，从井下原煤的质量管理，到地面的分筛挑选、洗选加工、煤质化验等等环节，都制订详细的标准措施，严把井下生产源头、运输、洗选加工、煤质化验四道关口。确保全天对井下工作面取样，进一步加强煤质化验分析，全面掌握各工作面煤质情况。同时，在洗选加工过程中，严格按照技术参数检查检测洗煤效果，调整技术参数，及时掌握洗煤质量，确保洗煤产品符合质量要求。销售部门与洗煤厂每天早上都会开个“碰头会”，相互沟通信息，反馈客户意见，把客户需要什么样的煤种给洗煤厂说清道明，该8.5灰的洗成8.5灰，该9.5灰的洗出9.5灰分的煤即可。
该矿打破传统思维方式，转变营销策略，使真招巧劲闯出销路。实行“订单式”生产，由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”，增加适销对路的品种，根据企业自身实际，确立了以入洗8.5%、9.5%精煤为主要卖点的销售策略，促使洗煤厂三班入洗，大幅提高了精煤产量，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化。这项措施不仅丰富了安居矿的煤炭品种，扩大了市场份额，还为企业带来可观的销售收入。
培育新的经济增长点，从“洗煤卖”到“买煤洗”。在该矿原煤产量极不稳定，为摊薄生产成本，充分发挥洗煤厂的整体效益，稳定下游客户群体，他们打破思维禁锢，采取了外购煤配洗的办法，从周边矿区采购各项煤质指标和该矿比较接近的煤炭进行掺配，旨在提高我们的精煤回收率，虽然中间经过了多个环节的“倒腾”，但每配洗一吨煤，便可增加10元的效益，配洗后精煤发热量同比提高了5个百分点，保证了精煤产量的相对稳定，为了放大配洗效益，2016年继续扩大配洗，预计外购煤数量在18-20万吨。
妙用竞标“抠”效益。在对次煤及工程煤的定价销售中，该矿本着公开、公平、公正的原则，巧妙运用市场定位及竞拍相结合的方式，最大限度地为企业多创效益。采取设定标的价格及客户自行报价的方式，让客户之间相互竞争，价格最高者胜出。此种市场竞标方式，直接为企业增收20多万元。通过公开竞标，不仅杜绝了暗箱操作，避免了人情煤、关系煤，还树立了良好的企业形象。在近一个月的时间里将煤泥连续上调50元/吨，并抓住机遇将5000吨库存销售一空，煤泥逆市涨价获利50余万元，价格远远高于周边矿井。
另外，该矿还探索“以煤抵账”，拓宽销售渠道。该矿为新建矿井，外欠货款较多，为减轻当前的销售及还款压力，他们及时调整思路，在不影响现金流的情况下，对部分货款以煤炭冲减，供应商可根据货款的多少发运同等价值的煤炭。通过物管科、企管科、审计科、财务科等部门密切配合，最终以高出市场价10元/吨的价格和客户达成一致，消化应付账款364.2万元，直接增加效益7.7万元。
当然，他们还更新服务理念，主动提高服务意识，业务洽谈、煤款交付与查询、发运通知单的办理、发票开具、煤炭发运等过程一律由业务人员全程办理和服务，此举赢得了客户的广泛好评。在管理创新的基础上规范了煤炭销售程序、煤炭发运管理、票据管理等方面的内容，使得企业在经营实践中做到有章可循、有据可依，提高了管理水平。在煤炭发运上，建立了“绿色发运通道”，采取“保大抓小”的策略，对战略客户、长期客户重点照顾，优先发运，确保其发运量，形成客户群体稳定、客户用量稳定、客户信誉稳定的销售格局。面对严峻的市场形势，他们主动出击，深入工厂企业，探访用户，挖掘新的客户源，足迹遍布山东、河北、河南、江苏等地，行程达8万多公里，销售区域辐射省内、邯郸、安阳、江阴等地，形成了多渠道、多局面的销售格局；并结合煤种多、可供市场选择范围大的实际情况，细分市场，寻找卖点，重点开发和优化了具有多煤种需求和部分规模大、实力强、信誉高的终端用户，维护和巩固了一批抗击市场风险较强的直供厂家，合理规避了市场风险。
