度危求进逆水行舟   全员攻坚激流勇进

园艺煤矿业“大谈话”工作扎扎实实深入开展拿得针对性

花园煤矿“攻坚克难、度危求进”大讨论活动自2015年2月份开展以来，严格按照集团公司下发的《关于开展“攻坚克难、度危求进”大讨论活动的实施意见》中的要求，广泛发动，精心组织，让干部职工充分认清了当前煤炭市场的严峻形势，明确了努力方向，鼓足了干劲。我矿紧密联系企业的实际情况，以新思维、新思路、新举措，找到了许多攻坚克难的办法，调动一切积极的因素，引导全矿干部职工一起向度危求进发力。

一、宣传发动  统一思想   提高企业凝聚力

2015年2月份，集团公司部署“攻坚克难、度危求进”大讨论活动后，花园煤矿利用矿广播系统、局域网、办公OA系统、宣传栏等多种宣传载体，向广大干部职工宣传发动本次活动，深入剖析当前市场的严峻形势和企业面对的巨大困难，要求全矿干部职工牢固树立起过“紧日子”的思想，坚定“攻坚克难，度危求进”的信心，以“艰苦创业、自强不息、厚德致远”的落陵精神战胜当前危机。并提出做好下一步的工作要做到“四个破除”和“四个培育”，要狠抓落实，要敢于创新。

矿官员对每一次移动非常关注，为了能抓好好每一次移动，保证大一统思想观念行动克难过好危機的最终目的，花苑露天煤矿筹建了党政注意管理者干部干部任班组长，其他的班子一员为一员的管理者干部干部组长。管理者干部干部组长分设接待室室，有担当定期运作和督查配合。并设置了我司管理者干部干部搞好关系点，班子员工区分与底层班组建设、区队变成对仗，“零长度”嫁接，加强对各部门“大讨论”活动的指导。

二、       深入讨论  深化改革  释放活力和潜力

1、深入讨论，广泛征求职工意见。

3月份，活动进入到深入讨论阶段。花园煤矿结合公司的实际，各班组、区队、矿自下而上的展开了形式多样、内容充实的大讨论，主要形式如：开设“专题专栏汇聚谈”。根据矿广播系统、局域网、办公OA系统、宣传栏等多种宣传载体申办专题专栏，做专题采访，引导我们谈移动有感，编写优秀文章，详细介绍好的經驗和制作过程；献计献策你们谈。公司开设“度危求进在身后，要为单位献一策”的金点子有奖征集活动形式；探讨互动马上谈。用结构差异手段的联络会，体现了挑选重點，并相结合本科室管理事实上和特定的现象实施联络，调查探析工司、本科室管理回应问题的方法机制；工作触摸会议拟方案设计。从区队、处室、单位各种维度，随等级举办办公室会，对运动征收到的意见与建议意见与建议参与深入分析，摆出现象、认清的目标、编写控制措施。

大座谈话动展开操作过程中，矿班子党组成员身先士卒保证理论上学校、不断注重实效到，丰富询问消费者看法和改进措施。各班组设计、医务科（区队）切合个人真实及主要岗位，将本企事业单位的未来发展思维、系统设计、岗位中好的方法及技术等，进行了激动人心的专题讨论。在思想意识上建立了“以下解决”和“以下陪养”，即：很好解决娇傲居功自傲的心理准备，培肓开辟积极进取的认识，突出很好解决小胜即满、自我认知心旷神怡、信任危机认识太差劲的事情；革除四平八稳的作风建设，栽培击鼓奋发图强深圳的士气，重中之重满足对完成合作管理的管理对象畏难犯愁、积极的心态严重不足的大情况；革除闭合低效率的思，栽培体制改变什么是特色化的价值取向，重中之重满足对传统式思办法和行为做发怀恋死守、割舍不丢，不乐意体制改变、不懂得什么是特色化的大情况；革除锦衣玉食短缺的行为，栽培艰苦奋斗管理的精神状态，重中之重满足不肯任劳任怨耐劳、也不肯任劳任怨耐劳、合作管理认识到太弱的大情况。大讨论活动与企业各项经营活动有力地结合在一起，达到了为企业的发展开良方、谏良策的目的。

2、深化改革，激发企业的活力和潜力

花园煤矿认真贯彻落实集团公司下发的《关于三项制度改革的指导意见》的要求，积极推动、深化本矿三项改革的进程，于3月底先后完成了机构和人事改革。机构改革将原有的28个部门精简合并为22个。其中后勤科、保卫科、车管科、医务室等涉及到后勤生活和基础保障的科室被合并为后勤保障科。生产技术科、地测科、通防科等专业技术类的科室被合并为生产技术部。撤销了皮带工区和通防工区，并将其职能分解划转。在顺利完成组织机构改革的基础上，矿严格按照集团公司下发的《关于三项制度改革的指导意见》，对合并后的部门以及与集团职务职级设置和管理人员定岗定员规定不符的科室中层进行了公推，完成了人事制度改革。

在成功系统和人事部门改草后的第一天，要引领社会上管理者业务人士表述和能够等三项方式改草业务，矿开幕了“竞岗失利人士缓解压力鼓劲研讨会”，和限制了外部队伍建设和外部建筑项目量，让管理者业务人士感受到实实在在的改革成效和变化。在花园煤矿深化三项改革的大背景下，改革成了干部职工工作学习的驱动力，大家认识到“惟好学者进，惟创新者强，惟努力进取者胜”；改革更成为了企业的凝聚力，大家认识面对当前严峻的市场形势花园煤矿要想突破重围，必须要改革，全体干部职工必须要共同努力。

三、       扎实推进  贯彻落实  度危求进在身边

矿广泛凝聚干部职工的力量和智慧，开展了“度危求进在身边，我为企业献一策”金点子活动，使全体职工参与到企业爬坡过坎、攻坚克难、度危求进的生产经营中来。矿领导对“金点子”征集活动非常重视，责成六个部门对职工意见和建议进行梳理，矿主要领导两次组织专题会对好点子进行分析论证，制定落实要求和分工意见，确保活动落在实处。本次活动共征集意见和建议408条，其中安全生产57条，经营管理76条，三项制度改革22条，施工工艺改进36条，节支降耗72条，修旧利废56条，后勤服务70条，思想政治工作19条。经梳理筛选，去除意见和建议重复的或已经在实行的或不具有实施价值的，本次共采纳意见和建议56条，其中安全生产3条，经营管理15条，三项制度改革3条，施工工艺改进2条，节支降耗7条，修旧利废10条，后勤服务13条，思想政治工作3条。为了确保活动质量，扎实推进贯彻落实工作，大讨论领导班子小组长接待室室耐心调整了各班组建设、区队的大研讨会归纳，将调整出的提议和提高具体办法做些详尽日志，并同评选到最佳“金点子”一起分配给相应部门，要求在规定时限内进行整改落实。