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运用精益方法化方法实行方案设计关键性、要点成就，卢松泉老师亲自到卸车机活动、焦煤散改集钢结构厂房、水量进行处理站及（8021/22、8024/25、BM3）牛皮带廊道等6个精益管理求精求精化部位做行为现象查到，提出要自动对焦出产运行行为现象缓解点，转型升级方法发展看板展板、物品归集挂放、地板标志划线等因素的精益管理求精求精增强行为，保证 从行为现象7S增强至精益管理求精求精7S。

下一次，梁山港以7S精益生产的管理系统化的管理系统看作厂房的管理系统基础理论，重心打造出在数据图表、看板等大数据可视化手段表现关健指标英文和岗位上流程阶段，加强企业信息清晰度度和沟通的技巧生产率，调理岗位上坏境、才能减少岗位上疏漏，加快企业员工人文素养，改善岗位上生产率。

文丨张厚富  图丨吕言（梁山港）