明年后，阳城煤电洗煤厂以“工班有处理制度，处理无应急漏洞；应急有受众，作业题无‘三违’；控制有指导书，装置无缺陷；体检有記錄，厂房无风险点”的“四有四无”处理法加强工班处理,保证 应急产生。

洗煤厂顺利通过制定成熟的队组平安生育主责制、队组平安道德行为习惯标准、現場交接机制等几种作品奖惩会议制度机制，转变成了退休在职员工对队组长、队组长对队组、队组对区队的“3级联动机制”平安主责考核会议制度系统，使队组几项事情仍旧出现机制化、管理规范标准化、方式化的运营发展轨道。也，注重细节拉动退休在职员工平安培训课基础教育，使队组退休在职员工自主做好严厉条件自已，防范“三违”，在工作的过程中做有条件，干有学习目标。拉动队组平时的体检程度，对体检中发展的难题、改进方案的具体措施、推进现象、整改通知落实时刻等现象实施对其进行等级，对整改通知落实不住的难题及时性报备，做好工作現場无危险源、队组平安有有保障，特好当然保了队组平安生育。

（阳城煤电  胡太峰  刘雷）