四季度，安居煤矿综机科对照材料消耗年度计划目标，制定多项措施狠抓材料成本控制，以保证全年成本控制目标顺利实现。

从工程定额上监督控制。在各区队材料考核中实行定额管控，掘进工区按进尺定额，综采工区按产量定额，将考核精确到每一种常用材料、配件和油脂上，以提高管理水平，降低材料消耗，从而减轻成本压力。

  从年度计划上安全控制。综机科要求区队提报计划时必须按其材料指标上报，根据月度计划核算出材料费用定额，有多少材料费就报多少物资，避免堆库压库现象。

 从申领上把控。该矿综机科对到矿生产系统都确定了账表格式托运，并对生产系统随机函数维修工具确定了统计数，矿内审科、物品管控科对这项本职工作确定跟踪目标监察。综机生产系统及维修工具账表格式由物品管控科、内审科、综机科各执一件，各工区获取生产系统配件大全时，须要由综机科出具生产系统辅件兑现单，物管科才责成分发。

从回收分类处理上监管。要把控各工区随处领用仪器村料，仪器车配件价格闲处于巷道，会导致车配件价格的缺失和锈迹，区域硬件强制执行“交旧焕新”措施。伤害的装备零件升井后，由综机科检验验证，方能领用新的零件，导致高效操纵零件的溜走。

从考核表上把控。每月月底，由专人统计各工区当月领用的设备材料明细和损坏设备情况，根据各工区材料指标控制情况和材料费使用情况进行奖惩兑现。同时，加强材料消耗统计分析工作，将材料实际消耗与定额对比，找出节超原因，力争全年成本控制目标顺利实现。

     （安居煤矿 郝学锋）