节约创效服务矿山

          ;     ——记运河矿山通防科服务管理班组长郭士贵

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郭士贵，1989年参加工作，现任通防科通风服务班班长一职,已从事班长职务12年。自担任班长以来，他带领全班人员多次圆满完成上级交予的各项任务，多次被集团公司和矿评为先进个人荣誉，连续三年建成“三无”班组,连续12个月建成A级班组,2011年被矿评为“增产节约标兵”。

2011年初，运河煤矿在全矿推行“节支降耗、挖潜增效”，郭士贵作为一名基层班长，在平时的生产工作中处处精打细算，事事减少浪费,他所带领的班组，月月保质保量超额完成矿下达的工作任务。他工作认真负责，不断创新，高标准，严要求，关键时刻，冲锋在前，得到了大家的好评。

一丝不苟 收废旧料

他当好作业队会根据服务培训班的本职事业材质及本职事业游戏内容，从生活的本职事业开始着手，下降食材因素的浪费。造问垒砌进气门时，进气门钢梁用到落伍掉了的道轨或工字钢，用钢锯锯成流程要的尺寸大小实用，使费旧食材回收凭借，下降食材日常支出。在拆出长期封闭空间式或进气门时，通过采取合理有效的预防措施对砖实行守护，下降对整砖的毁坏，对拆出掉了的砖块实行挑拣，整张的砖和砖渣分手发运，整砖又再一次凭借到新的进气门和封闭空间式的垒砌中去,砖的环保再生资源回提取率在50%之上,拆出的还应该运行的旧门框，经历刷漆之前，注入到新的进气阀运行中去。在吹吹风机回撤方向，真对回撤的吹吹风机吊式式铝丝，用户班组建设把长的部门盘好并码放工整，当作之前吊式式新的吹吹风机运行。短的铝丝则当作扎丝运行，应该中用绑扎一系列封车的介质可能是防火性线路的吊式式等一下，远远缩短了新铝丝的需要量。

小改小革 省创收

不光在之源上缩减原料的耗损外，郭士贵在坚持台账的办公中重要性一些办公实现小改小革，在生产销售具体步骤中缩减原料的耗损。打个比方在煤层放水封孔方法上，能克服了往往封孔質量差和封孔投入高的疑问。把选用封孔器封孔的方法设置成用1寸圆钢管灌浆的模式做封孔，用点方法步骤做封孔以免 了在加水工作中墙壁渗水的间题，往往是在封孔技艺上的这个超出，也是节支降耗的密集做到，使封这个加水孔的料工费从因为的一万多元较低到好几千元。别的，在生孩子工作中对那部分货品做如何巧用，对防水防火保温材料适用后其他来的编袋，折叠式统一整齐之后打上井，能够 能够满足装炉渣来修补隅角，也能够 能够满足盛放点软件工具货品，差不多下来了年想为矿上节电上百个编袋。

敢打敢拼 冲锋陷阵在前

2012年，他领导班组建设人员，对矿5306上班面回采后续做后很大防扑灭上班，逐一修补上班面上隅角20余次，向工作上面压注阻化剂18吨，架间埋1寸镀锌钢管180余米，压注碳酸氢钠20吨，铺设长期性紧闭2道，到时封闭2道。在防火等级期間，随着办公面装卸搬运状态差，在他引导下，服务质量班GAY先后顺序在往反100多米的顺槽体装运沙土200余袋，都都人工成本抬扛，表现了开窗通风安全服务班能打能拼、敢打敢拼的的本职岗位思想作风，为密封的圆满建设逐步形成了稳固的根本。在的本职岗位面消防安全的本职岗位开始后，又对架间沟槽开挖的保温钢管开始了都都回收并，运进库位抹上油摆设等上个采面再利用。

郭士贵为从业于金融的工作者基层组织人员班组建设建设长，全面表现了在基层组织人员班组建设建设中的核心区带领的作用，不单单在口头上上告诉你人，更在行动起来上进行表率。在他的助推下，小伙伴们降低成本发现飙升，充分地开展业务节支降耗活动内容，为加入降低成本型各个企业，加快各个企业创新进步进行充分地影响。

（运河选煤厂 高维东  徐秀娇）