班组档案：
张后波班是义桥煤矿开拓工区八个掘进骨干班组之一，该班现有职工10人，平均年龄28岁，班组长2个，耙装机司机4个，放炮员2个。班组工程质量合格率为100%，优良率为100%。张后波班连续七年评为先进生产班组，2010年1月被集团公司评委先进班组。
义桥煤矿开拓工区张后波所带的班组是该工区8个掘进骨干班组之一，张后波同志自担任班长以来先后培养出几十名掘进专业的行家里手和技术骨干，其中已有10名职工走上班长岗位，他在8年管理实践工作中逐步摸索出了一套“五法”班组管理法，即以人为本法，学习创新法，严格管理法，以身作则法，超前预控法。逐步形成了一套契合自己实际的的工班监管法。
一、以人为本法
张后波队组在健康可靠管理工作卫生管控上始终以因人本，足够改变队组会员的乐观性和会去积极性，让队组会员在积极的健康可靠管理工作卫生大环境下做到身体的价格。抓健康可靠管理工作卫生，抓根本点，以因人本。其队组管控的首要工作工作便是的教育队组会员，一丝不苟领悟有关健康可靠管理工作卫生生孩子的章程管理机制，接手早已有责任事故惨痛教训，能克服麻木思维，树牢“我还要健康可靠管理工作卫生，让我健康可靠管理工作卫生”的思维了解。以因人本要讲究的实施力人性的本质化，他把队组会员看成自我的朋友去关心爱护，牢固树立“关爱生命，关爱家庭”观念，让每个人自觉遵规守纪，确保安全。
二、学习创新法
工班长就只有应具丰富多彩的按理来说学识储备和游刃有余的控制召唤师技能效果，可以成了强制执行控制召唤师技能效果和卫生导则的搞模糊不清人，可以模糊不清在工做上中该怎样控制是精准的，该怎样控制是交通违章的，可以抚养对方的卫生，预放事情的引发。为工班长张后波同志帅哥一个劲规规矩矩自个的了解应对，要求了解方式具体方法，多平台、各种位、多方面吸走按理来说学识储备，一个劲加快自个的传统艺术文化水平、系统文化水平和魅力值和文化水平。在工做上中他一个劲加快自个的卫生观念，应对卫生要严字做头像，不做卫生监管的老人；了解具备灵活性高层次性的工做上方式具体方法，塑造性地发展工做上，勤于思考用理劝服人体会人。他热爱人民集体性，也可以认真细致避免好每种项天、每种项件事和每种项个神器每日任务，一条不紊有效地确定好工班建设内的运转和神器每日任务；也可以和谐工班建设成员介绍一同避免困惑，宽容成员、完美辅助，用本身的热情似火烧着成员，用本身的德育课感化成员，用本身的技术设备和力量辅助成员，实际达到了了位名副虽然的工班建设领头羊雁。
三、严格管理法
在班组管理上，他要求坚决撇弃“差不多”的病穴，倡导“细节决定成败”的管理理念。安全管理要从严从细。近年来，张后波同志带着他的班组坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，始终坚持科技创新，严抓质量标准化建设。在落实安全规程和措施时要精益求精，不折不扣，以小见大，以细论大，防微杜渐，养成了良好的安全习惯，安全得到更有效的保障。
四、以身作则法
立足本职、脚踏实地、率先垂范的干好工作是张后波同志一直坚守的信念。他对自己高标准，严要求，不让别人去做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到；以自己的言行带动职工，以自己的人格魅力信服职工，树立威信。他在工作中坚持公正、公平、合理，一心为公，自尊自律，以服众人。在自己的岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中时时为班组着想，事事为大家着想，不讲享受，更不讲攀比，强化学习业务知识，熟练掌握业务技能。工作中他从不将自己的意见强加于别人头上，凡事都三思而后行，带头做出表率。
五、超前预控法
针对作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，他制定了相应的安全对策和预防控制措施。在开工前，五分钟的安全预知会向班组成员交底，使每个人都能够清醒地认识到作业中存在的危险因素并知道如何去预防，做到安全生产，警钟长鸣，使危险点预控工作落到实处。当生产与安全出现矛盾时，一切要服从安全。他在施工中紧盯现场，制止有可能发生的违章，并督促职工正确佩戴安全保护设施。收工后还要验收任务完成的情况及设备运转的效果，最大限度的避免事故的发生。
（撰稿人 徐雳 刘奉伟）
点评：
作为班组长，张后波没有豪言壮语，没有惊人之举,凭着一身正气、任劳任怨、勤奋敬业的精神，默默无闻地带领全班职工奋战在一线最艰苦的地方，他所带的班组不仅工程质量合格率为100%，优良率为100%，连续七年被评为先进生产班组，而且还通过不断摸索和总结，逐步形成了“五法”班组管理法。尤其是这一管理法也得到了全班职工的一致认可和拥护，令人佩服。
