班组小档案:

运河煤矿综采二区鲍庆宝班，现有职工28人，平均年龄28岁，其中全日制大专以上学历8人，研究生1人，中级工5人，高级工2人,党员5人，班长鲍庆宝，被评为运河煤矿2010年首批“优秀班组”和“优秀班组长”。2008年，鲍庆宝班被全国总工会授予“先锋模范班组”荣誉称号。2009年，被全国总工会授予“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”。2010年1月，被山东省煤炭工业协会授予“山东省煤炭系统金牌班组”荣誉称号，鲍庆宝本人被授予“金牌班组长”。

鲍庆宝班在长期的生产工作实践中，不断探索积累煤矿安全生产的经验，创造出了一套行之有效的“5W6S7C”班组管理法，

一、班前“5W”的一般信息

班前“5W”的主要内容可以概括为“What、Why、Who、When、Where”：即“干什么、为什么、谁、何时、何处”。

1、“What”——干任何？必要性是任何？做任何的工作？班前详细介绍清理地现场布置工作中，对两位工人干些什么，要做些任何，练好些任何状态都确立知道的规范要求和标准的，任务卡任务卡、安全性高错施、关注重大事项等向老同学布置任务知道。

2、“Why”——为些啥子？为些啥子要这些做？因为是些啥子？班前告知书这是为哪种样要干一项上班任务，本项上班任务要完成哪种样学习目标。规范作业队中的每次人对每一岗位都在我心含有，这不仅“知其然”，都要“知其之所以然”。

3、“Who”——谁？由归谁来完成？谁开展？ 班前明确安排每项工作具体由谁干，详细注意是有什么性格特点和的能力的人适宜干是有什么特征的的工作，有效更好地发挥每种人的短处，减小因个体户账户环境因素概率有的安全问题。

4、“When”——了吗？哪个期限完全？哪个尽早最适用？ 班前要向本班职工明确什么时间完成什么工作，什么时间完成到什么程度，及阶段中，性筹划等内容，确保各项工作按时完成

5、“Where”——何地？怎么去里做？从哪儿抓起？班前向本班员工明确在什么地点完成什么工作，甚么位置有上夜班遗留下的的问题，一定要提请民工目光有哪些的工作位置存在的应急危险点及目光细节。

二、班中“6S”的主耍东西

班中“6S”是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称“6S”。

1S—处理。将生产作业现场的各种物品进行彻底清理，区分出有用和无用，把无用物品清除出现场，并妥善加以处理。目的是腾出空间，空间活用，防止误用。

2S—整理。把整理后留下的物品依照规定定位，摆放整齐，明确标示，使工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，营造整齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3S—打扫卫生。将生产作业现场各种脏物清扫干净，创建一个明快、舒畅的工作场所。

4S—整洁。整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，创造持续良好的工作环境。

5S—人文素质。即努力提高人员的素质和涵养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的核心。人员素质的提高，是各项活动顺利开展的保证。

6S—应急。安全意识提升，安全规章完善，安全责任落实，安全措施到位，及时消除隐患，防患于未然。

三、班后“7C”的主要内容

班后“7C”是指比安全、比产量、比质量、比节俭、比学习、比技术、比贡献七个项目，因英语中均以“C”开头，简称“7C”。 

“1C”-比安全。明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，形成一个严密高效的安全管理责任系统。充分发挥党员模范带头作用，做到“党员身边无违章，违章作业人人管”。并且从工作质量及安全方面与班组成员经济利益和评先树优挂钩。

 “2C”-比产量。在保证安全性能安会和安全性能的本质下，鲍庆宝班坚持班后和其它班组比产量，目的是找差距、比贡献，努力完成各项生产任务。

“3C”-比质量。产品品质是的安全的基础知识。1是细致完成质理管理制度基准化基准，增进活动现场质理管理制度管理制度。二要经由考核表做好信息下质标准的化标准。三是颁布应急质理誓言制。

“4C”-比节俭。持之以恒班后和两种工班比俭朴，着力抓好成本价调节，通过事业注意事项体制改革、技術整改、修旧利废等习惯在关键点上上下下功天，节电了各种加盟费。

“5C”-比学习。加强幼教培训学习，通过创建手艺修习网上平台，开立“按摩技工公众号”，引领按摩技工、高等级按摩技工在修习手艺各方面的重要的帮助，增加工作人员职业素质，是体现卫生分娩的能够路径。

“6C”-比技术。组织化做好以“精会儿二懂三”等内容的的学习培训念书部门立志活跃，鼓劲本班组建设成员介绍做好小创造、小多元化发展、大赛和科学技术革新等活跃，树立了团对的学习培训多元化的积极进取性。

“7C”-比贡献。顺利顺利根据比“影响”，才知她“影响”不及他，比出她的过高；顺利顺利根据比“影响”才知当今劳作意图，转变成凝致力力；顺利顺利根据比“影响”，强化业务人员荣耀和责任心察觉。( 高维东 )

点评：

“冠军金牌队组”的存在这不仅必须 比较高的生产加工方式技艺作用和好的的安全方法生产加工方式成绩，还必须 设计一套科学合理的队组方法法。鲍庆宝班在长期的采煤一线工作实践中，根据自身特点，创造出了一套行之有效的“5W6S7C”班组管理法，通过班前工作明确部署、班中工作规范标准、班后工作总结对比，将现代管理理念覆盖到煤矿一线安全生产的各个领域，让职工能够达到班前心里高清晰、班中干活高标准、班后认识高提升，最终提升了工作质量，促进了安全生产。