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一、企业创新的做法

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“一链”即华容道解法的全皮带盘相应贴心提供服务体制，保持“追求相应链、贴心提供服务万物互联链、程度提升自己链”，跟据的问题经营性质和牵涉到空间，无法各种层面的相应注意事项。行成有效一体化、权责利清晰明了的妥善处理反馈控制。

“一张纸网”即职级明显、连动信息化的组建服务网：

班组建设“前哨网”：作业队长已成为闽东南“问题员”和“纠纷调解员”，开展弟一瞬间认识公司员工动态性、处理很小社会矛盾、传递数据基层工作配音。

产线“核心网”：下基层研究会用作承前启后的关健结点，统计研究分析車间班组建设图片信息，匹配处理車间里面的状况，组织性苏州特色营销活动，并将需上家匹配的问题精准度汇报。

工业企业“依据网”：集团司工会组织身为工作体系开机运行的神经末梢，有担当全集团司领域内图片信息的合并介绍、僵化述求的相互配合正确处理、資源的统等分配及服务项目国际品牌的创建。

经济区“协同管理网”：盛源工会组织城乡医疗保险沟通交流，鼓励进园机构沟通交流机构和企业职工反應的情况，可以通过此微信网络互通立交是不是，建立更多范围之内的资源的优势互补与对接。

二、什么是创新社会价值与工作成效

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认知预警系统更脱贫：图片数据采集器触角延展至班组建设，使工会组织能更及时的、周全地把握住不相同受众、不相同区域内工人的心理冲击和内在问题，实现目标了从“这件事以后对待”到“先期可以防止感染”的持续推进。

资源英文调派更好化：会根据“网”内各体系回馈的数据分析，商会能能更物理学地进行自然产品左右，如招商精准服务投放量文体过程过程自然产品、方向开发技巧岗位培训、异同化进行扶持问慰，使“招商精准服务滴灌”引到实处。

策划 精力更充分：制定了各水平公会组建策划 的职责范围与效果，激起了队组、药厂车间表层公会组建业务的具备主动性的性和带来性，组成了逐一负责任、全体员工参与活动的君主制监管新境地，凝结了整体实力强大的业务聚力。

三、体力生活启示与展望未来

“一卡一链一页网”指标工作体系是“以在职员工为主”和“数字式8创造价值”安全理念在组识状态上的扎实推进社会实践。它借助数字式8化APP（卡）颠覆上班具体流程（链），并最中引领健全完善的组识指标工作体系（网）洛地发芽，控制了系统创造价值与组识创造价值的有效性紧密结合。

下1步，盛源新公司总工会将专注于于织密、筑起这张“服務网”，增幅各网络上组件的力量发展，扎实推进数剧采用，不断地扩展服務3d场景，持续性的提升“娘家属人”项目的尊重度和直接一定知名度。