目前，海纳科技开发快速执行“跨团队大型项目制”精益服务管理的的生产服务管理共识机制，以“承担到岗、携手反馈控制、奖惩非常明显”为内在前提，促使的的生产携手转化率实现目标再完善，缜密网上订单交房力量不错增強。

以“1+6该项目网”创建一体化各自体

整合重點质感全人的一生时间安全管理，海纳科技开发转型升级创建“1+6”跨部分短时的专业工作组，知道的建设项目流程领导小组科长，转换产品接入组、的技术组、购置组、的工艺产品品质组、产出施行组、料工费把握组几个的专业预案。清淅正确理解的建设项目流程科长的综合决策程序权与各预案协同管理制度表面及的建设项目流程端点，颁布“我的淘宝货单接受—预案编写—方式管理制度控制—交工检收”反馈控制管理制度，实现了“其中一款 我的淘宝货单、其中一款 开发团队、一逮着底”，依据结合web前端需要量与后台资源量，多样化我的淘宝货单促进效应增强5%～8%。

以3d安全控制牢筑实行硬支撑体系

建立联系“日关注、日运维、日绩效考评表”常态化管理控制新机制，日关注基本原则实时监控导入软件各组作业進度，精准脱贫吸附持续推进中的困惑、卡点、堵点，确保安全生产“的问题不旧版、总责不倾斜”；日运维基本原则用一周跨单位联合会议内容，各组聚焦总结突破与需求，导入软件定制解决办法方案设计，做到“需求零延迟时间、异常面对面感”；日绩效考评表基本原则以细化统计指标为中心压实度总责，对進度时滞的总责人给与即使工作检查，对申请完整进程作业的团对享有福利大大加分，用“赏罚明明”促使总责正式出台、抑制执行程序内部推力。

以精准扶贫团队激励促活内生性安装驱能

开发“后果支撑、多维分析、公平与效率划分”的的创业項目勉励制度，让精益管理功效与团体利润直接的卡扣。的创业項目完毕后，由的创业項目担任人提交申请结项单，考核表工作组强调“是必须会托付率、政府部门的成本误差率、的质量达标率”三基本评价指标分析，界定的创业項目品级并明确奖励金额，再依据组员责职贡献率确定奖励划分计划书，满足能者多劳、优绩优酬。

工程项目承担制的落地页，不但高效减少产出时间间隔，进一部统筹推进精益求精思维模式深植业务人员观念。下一部，海纳科技创新将以“跨行业新项目制”为着力点，定期相继推进工作机制，优化网络激发风险管理工作体系，深化改革精益制造管理工作制造科学探索与活动，以制造管理工作功能持续提升自己创造价值企业的坚持创新驱动水平量趋势。

文/图丨刘颖 史祚友（海纳科枝）