在义桥选煤厂，在此不会有宏鑫的技改建筑项目，不会有触目惊心的财政资金来源到，有的仅是系统者俯身煤尘中的专心双眼，和有些看着肺部结节影却直接影响重大的“修习时间表”。

当而言人将目标看向光辉灿烂设施和恢宏壮观计划方案时，义桥煤矿业却锤炼半个双“找到短缺”的慧眼。在3315与3311顺槽建筑工程初始化前，搞好了“短缺参与排摸”话动，将空置的旧三角带被列入“等短缺”和“存货短缺”的主要体现。精益求精生产管理生产管理改进并非简单地“省”，反而是系统化地“优”。团队图片标准依据计划表-参与-检修-办理的精益求精生产管理生产管理技术论，多方位参与排摸巷道空置三角带能源，参与洗掉、修整、的强度检测，怎么安装后将持续检测开机运行的情况，结尾将改进解决方案固化型。这套齐全的精益求精生产管理生产管理标准流程，让270米旧三角带控制了从“不确定性短缺”到“流交换价值”的质变。

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“精益生产管理生产管理系统管理系统旅行酒店住宿还没有起点，唯有反复向前的通道。”义桥煤业主管人表述，“他们将继读不断深化精益生产管理生产管理系统管理系统管理系统，让每种米巷道、每种台生产设备、每种位公司员工都成了创造者使用价值的之基，用精益生产管理生产管理系统管理系统之翼开起煤业高性能量末来发展的末来。”

文/图丨李盈盈  赵雨婷（义桥煤矿业）