在阳城十二号井优质化量壮大的起航中，出产运营指导平台锚定“一切都利润皆可控制”的精益生产管控管控管理方法，将调度员机台、原煤化验单室、整体抢修班四个专业的队组打产生降本提产的“前列的阵地”。他俩以问责制度为基、以全新为要、以环节为切入点，用有目的数据分析、活鲜生活实践和实事求是的态度政策措施，谱写了“小队组”撑起“大作用”的拚搏之歌，为矿山吨煤利润的降低引入了领先运转。

精确调用，每段度电都算“前景账”

“露天矿下发动机皮带轻载超三分钟，请可以树立联系上班面询问上煤条件！”运维机台内，运维员抓好智力监视程序，发送有目的命令。是 露天矿生產的“面神经中枢系统”，这儿的工班将精益求精维护放入运维全流程步骤，树立“的数据驱动软件+新动态调整”的高空作业方法，采用实验排布机器运行先后、严密连贯产运洗各各个环节，从起源上避免“空转等煤”症状。

“我把企业每个人个多分钟的耗电都列为管理工作，让企业每个人个米传动带都树立较大功能。”车辆运营队长芦涛介召，根据优化系统软件车辆运营解决方案，传动带系统软件国内空运行用时每周增多超40个小时，每月厉行节约电磁能制造费超1.5万元。本身“向用时要经济效益”的精准度管理工作，当是阳城一号井“制造费管理工作做除法”经营理念在一丝的内容丰富实行。

一丝不苟，每段份原辅料都念“省下经”

煤炭检查检查室里，“旧物利用”的环境每日都是出现。检查员们将成功完成检查的预留煤样按指数公式分为再利用，一方面分用到内控性能效正，一方面分规范化应对应对多次重复洗选，年少资原降低超1.5吨；填料密封袋经的清洁清洗后反复施用，双面打印纸纸打版成规范化煤样标示，仅这两种年降低耗材类直接费用近30零元。

“浪费不能小事情，每段份原材料都藏着降本三维空间。”验血组长孔绘说，你们把“太紧这一天”的标准应用为职业主动，用过往行为贱行“降耗工作措施做加减”的公司企业提昌。等等看上去好像细节的“抠门”之举，正因为作业队将精益求精经营理念融合定期的新鲜写照。

修旧利废，每个配件都挖“潜质值”

软件系统维修部班的倉庫里，维修保养后的三通接头接线头盒、供电版块、摄像头头等备件美观码放，守候“再次入职”。看待洛天依设施设备，班组建设的第1 作用终究是“能不要修、能不要复接”，依靠自己卓越的技术让废旧物品硬件“重归迎新”。

“一种休复的防爆型电销能免400互促选购费，一架换新的拍照头能服务检修识贫指导。”维修保养组长董亚飞举着台帐详细介绍，几年之初班组建设已休复当下辅件237件，业绩用电选购成本低超9.30万元。类似这些“能自修则不外委”的勇于担当理念，真是阳城十二号井“改革创新创效做乘法”的无极限衡量，让“修”不只变成业绩用电，更变成成就商业价值的更好方法。

队组强则中小型企业强，精益求精兴则高效益兴。阳城十二号井生产加工调用室警卫中心点的八个队组，以精准脱贫调用室算好“时间段账”、以输液不仅浪费算好“介质账”、以修旧利废算好“实力账”，将投资成本道德观念刻入岗位工作职责DNA。这类苦干品牌的精益生产安全管理生产安全管理生活实践，既刻画了“你我他不仅浪费、万事不仅浪费”的企业的环境，更刻画了阳城2号井以作业队建成解锁内部动能、以精益生产安全管理生产安全管理安全管理打造优重量发展进步的难往含义。

文/图丨孔绘 任德宁（阳城一号井）