摆脱2026年资源接续紧张、生产经营任务艰巨的现实挑战，花园煤矿在11月锚定“精益管理”核心，从预算编制、成本管控、资源利用等多维度精准发力，以“斤斤计较”的态度算好“经济账”，以“精打细算”的举措破解发展难题，为矿井长远发展筑牢根基。

在代价管理控制多方面，矿上级领导层毫不犹豫使用“两版进度表方案格式、逐条选择、标准提交申请”制度，特殊的要求各不门整合煤矿教育资源状况与制造实际上，编制数不一致性化预决算方案格式。矿班子全体成员统筹协调对预决算内容挨个审察，厘清审减比率，引起各不门拼弃“重申报纳税、轻有效”的惯力逻辑思维。账务、机电机械设备、制造等多台门一体化发展，标准通过制造进度表方案格式核减属相相克理机械设备采购招标预决算，盘活存量5310运作面回撤的液压油缸支撑杆等总数房产，率先满足预决算的额度科学调整，远超集困特殊的要求的同比总体目标。

工程设备采购合同端，矿党委会副镇长孙保龙挂帅专班，看齐把兄弟矿山卖场价，对支护板材等大宗商品工程设备开始专门沟通交流，挤干价位肌肤水分；产量英语作业端，升级优化5316工作上面顶板支护生产工艺，以锚索盘替代品锚索梁，防护不降反升、的成本立降，同时实行“少过断陷、少割矸石”方案，市场出售率再加强；本金端，资产投资负债率不断压降，开矿许证证延缓需要备考本金尽早定位，从紧运行群体“能缓则缓、能减则减”结余铁律，保证 每种分钱都花出最明显利润。

更为竖井自然资源接近“戒备线”的严重的局势，矿人员班子审时度势，17月份曾多次研究设计方案物资共享延续規划，5313等工作上面设计构思五易其稿，坚持什么“矸石少、施工进度短、储量大”准则，有效确保了物资共享回收并比较大化；同时加速剩的物资共享论据，归纳2026-202七年水井延续規划，造成减员版与其减员版三套设计方案，为水井可定期成长 提供了科学实验作为支撑点。

每个人笔决算的靶向把控，每个人项料工费的节约，每个人份资源共享的更高效回收利用，都在园艺煤业需要对成就、实现就长远的真抓实干之举。在精益求精管理系统的推动下，立井正以“太紧了这天”的心理准备筑起“过好这天”的根本，为战胜2026年研发合作经营会战战，完全集团简介集团高品质理成长 研讨会制定的工作目标，保证 高品质理成长 积累强劲卡路里。

文/图丨郝万成 陈清喜（花苑煤厂）