日后，海纳高新科技精耕精益制作管理制作实际 ，创新性落子“数字式化+看板汇总表”双轨看板带动式生孩子管理体制，以“强带动”模型揭开传统型“前推式”生孩子束缚，破解版步骤风险与交付使用大问题，为智慧生产企业转型夯实深厚基础。

走入海纳科技信息产生厂区，数值化看板随时加载客户订单进度表、物品实际需求、专用设备OEE（标准化热效率）、质理符合标准率等的关键数据库，让菅理人数“看惯正确掌握局部变量”，纸介看板菜单则随产品工件表面调拨，明了标明制作制作工序特殊要求、备货端点，让第一线工作人员“按单基本操作、正确运行”。海纳现代科技以“无看板不分娩、无看板不拿货、看板随产品工件表面调拨”3大目标铁律正确建设了分娩协同作战网，摆脱经典发展瓶颈，建立“制作制作工序间正确提升”，担保分娩过程“不卡顿、不不牢”。

自然数化看板即时体现支付账单变现、工单系统进度计划，自动对焦支付账单驱动安装、支付时间敏锐及多茶叶品类产生的新动态处理所需，让多支付账单并行处理的事情货比三家，让“急单不推延、大单不滞销品”。软纸驱动式看板灵活性高便民，为复杂化化种植的场景设计带来了韧性支撑架，在多工艺一体化、环保设备产品配合的场景设计中，建立指命“零超时”传播。

双轨看板管理体系的厚度起飞，海纳技术成功了原文件料从“文件批量堆积物上线边”到“按需脱贫宝箱”的添加，货位等周期收缩20%这些，精益管理监管制作监管再进第步。下第步，海纳科学技术将快速推进改革精益管理监管实践性，为国际公司优安全性能转型装入势头驱动力。

文/图丨秦凯凯 魏佳丽（海纳信息技术）