阳城煤电开拓工区自2月份实行工器具超市化管理以来，准确把握住了工器具管理的薄弱点，进一步压缩了成本空间，提高了在用工器具的周转利用率。

工区首先将使用的工器具全部统一调配，集中管理，由过去的“工器具领取”转变为“工器具借用”，大幅提高了工器具的周转率；二是将内部闲置的工器具与其他工区进行转换借调，减少了投入费用，实现了资源共享；三是工区将现有的工器具细化为8大类，对各种型号的风动工具、起吊葫芦、千斤顶等工器具进行分类建档；四是工区要求每班工作结束后由当班验收员负责检查验收，对于损坏的工器具，按正常损坏和人为损坏进行区分处罚，保证工器具“完好的发出去，完好的收回来”。

除此之外，该工区仓库区标准化服务管理员权限故意为每张类型的工设施设备登记归档，数字分为，为了保证一件工设施设备都能持证岗前培训。并在领料签购单标上新、旧工设施设备，并借此来进行强化不同的班组建设对工设施设备的采用、系统维护、养护等、标准化服务管理责任意识，较好地安全控制被“领走”的工设施设备，而增加工设施设备的进行和良好率。