“二月份，我们修旧利废规划的5段皮带架子，经过我们的自主修复，其中3根已经实现了重复使用……”在阳城煤电洗煤厂三月份材料会上，维修二班班长谭勇做了经验介绍。

这是洗煤厂开展全员“创效”活动的一个缩影。他们牢固树立“干毛巾拧出水”的理念，积极开展废旧物资价值挖潜活动，通过建立回收复用、修旧利废激励机制，实施岗位创效，鼓励修旧利废创新，实现废旧物资“全回收、全复用、零废弃”，有效降低生产成本。

洗煤厂建立回收复用、修旧利废“横向、纵向”两大管理管理体系。横向上，洗煤厂从自身修旧物件做起，展开开源节流意识。纵向上，岗位、班组、区队是废旧物料回收复用的组织实施者，通过建立回收复用管理台账，增加奖惩机制，实现“员工、班组、区队降本，企业增盈创效”的目标。

洗煤厂指定每一个月组织结构人做好原物料收集项目，按时指定修旧利废未来规划错施，提高认识达到“应回尽回、能带尽用”，紧密联系收集再生器物的价值，将多种收集复接、修旧利废考验评价指标，降解落实工作到每个工作，可行借调全体在的方法勇于创新、加工提高效率等的方法，乐观主动进行收集复接、修旧利废的乐观性。