近日，霄云煤矿召开二月份经济活动分析会，该矿领导班子成员及各部门主要负责人参加会议。
会议通报了二月份生产经营指标完成情况和全面预算执行情况，对二月份各项预算指标的增减因素进行了详细的分析和说明；从煤质管理、材料费用控制、电费使用、修旧利废等四个方面对二月份的经济运行情况进行了深入分析，并提出了下一步各项工作所用采取的措施；从安全角度出发，指出“安全是最大的节约，事故时最大的浪费”，要求各生产辅助单位要紧靠现场，认清形势，做好当前特殊时期的安全工作；对吨煤成本、煤质管控、材料费用、应付账款、人工费用、机修厂改革等六个方面的工作提出了具体的要求。
该矿党组书纪、矿长王召强对二各月的生产开顺利完成实际状态和的价格把控实际状态确定了个人小结研究，显示了煤质的的管理工作工作、修旧利废等情况留存的情况，并对写好三各月开上班指出3点要：十是随时抓实分类预决算的月可分解，各企事业单位要逐层审签，抓实步骤把控，确保安全预决算审理的平稳；第二将持续抓实修旧利废上班的贯彻落实，要诸多热车，让各个方面名在职员工都可以增加可节约感觉和的价格感觉，各个方面个位置都会一丝不苟；三是紧抓上班生产率的延长，正宗降的价格、增盈利能力；四是要严格要求的判断的价格杂费，才能真正做到“食材消耗量清淡化，上班内部具有化”，各归口的管理工作工作政府部门要严格要求的的管理工作工作，才能真正做到真奖真罚，最高局限避免的价格收支。
