近日，安居煤矿下发《2017年度经营管控重点工程实施意见》,一件中了解指标值、级配碎石的责任、继续加强监督控制，健全完善重点估算的的管理具体办法，不息升降划算操作质，重点的提升操作的的管理热效率，狠抓实行重点的操作指标值。
该矿紧紧围绕2017年工作总思路，加快推进降本节流、资金运筹等经营管控工作，专门成立了经营管控领导小组，对重点经营管控措施实施季度通报、年度考核的措施。
明确内、外部欠款归还和销售成本目标。在保证满足生产经营所需的情况下，确保归还借款10000万元，在两年内完成基建时期的外部欠款的支付。截止到目前，该矿已归还借款4000万元。
压实资金运筹和成本控制责任链。严格执行好资金管控规定。2月份工程类付款109万元，材料、设备购置付款181万元，完全在计划控制范围之内。
加强资金运筹和成本管控考核措施:1.细化预算分解。自1月份下发了《2017年全面预算的通知》已完成预算的分解,对可控费用下浮5%进行考核,下浮金额652万元，且预算分解到班组。2.最大限度争取国家政策优惠。1月份完成了矸石山、矿区运煤公路土地使用税的优惠政策税务局备案批复，每年减税15万元。3.做好资金预测预报工作。每天编制资金使用情况表，报送分管领导，确保资金的安全，及资金情况的把控。
