近日，运河煤矿对全矿各项任务目标及重点工作进行再分解，明确牵头领导、责任单位及责任人，精准施策、精准发力，让目标任务如影随形、时时对照，以重点工作新突破，带动全局工作新提升。

该矿将2017年度目标管理任务分解细化为30项，重点工作细化为36项，按照“月调度、季总结、半年预考核、年终综合考核”的方法，进行清单式管理。定期督导预警考核，准确掌握各单位目标任务分解落实及进展完成情况，及时研究解决任务推进中出现的问题，确保各项工作按计划有序推进。

温馨提示开始签发，矿各公司的良好围绕着“经济实惠方向、防护与水平方向、安全管理操作方向、科技产业与全新方向、幸福和谐的机构制作方向”及关键点操作，操作会议程外部承担书全面体现操作进一步细化分析操作会。悄然制定计划全面体现操作安全措施、全面体现操作计划书，在抓基本、基本抓两边细节功夫，清楚完整时期时间和承担书人，按月确定调用。保持台账怎么做安全管理操作，建造方向清洗、操作基本、需求清楚的操作菜单和承担书菜单，年底定存小结每月操作做好问题，切实保障那项方向按时完整。