近日，义桥煤矿组织生产经营口科室主要负责人认真总结今年以来生产经营工作开展情况，全面分析生产经营完成指标增减的主要因素，特别是针对销售成本上升这一短板，重点从主观方面分析原因，查找不足，及时采取综合措施，补齐成本管控短板，促进经营管控水平不断提升。

该矿认真查找了成本管控中四个方面的问题和不足：对集团公司经营指标考核重点的调整，把握不到位，仍用旧的思路解决新问题；部分管理人员节约增效的管理力度下降，出现了降成本的疲劳症；对全面预算目标的把握不好、措施落实不到位；经营管控一体化的格局还未形成，少数同志对经营管控的关注度不够。

共性一、二月的时候生产加工销售经营中存在的的欠佳，该矿制定计划了以下的方案：五是抓住年终考验关键点，在不间断提升产销量上上下下功天，变现由单单的理想产品量向理想市场和質量转化成；第二明确化方法，肯定核心，重抓降本改善药效办法的贯彻全面落实，不间断提升 第三产业程序运行質量和效果；三是从紧年终考验，改善全面、明确、明确估算的管理的硬性，狠抓全面、明确、明确估算支撑终止；四是要贯彻全面落实承担的责任，改善抓实销售管理电脑监控运作的分手后性性和分手后性，全力以赴搭建销售管理电脑监控一起化的新的格局构造。