近日，运河煤矿结合矿井实际，制定了《关于进一步加强煤矿机电管理、提升机电管理水平的实施意见》，该意见明确目标、细化责任，以精细化管理为抓手，以动态检查为手段，使机电管理工作上水平、上台阶、提标准。

该快速执行意见书规定汽车电器工作管理制要含有科学学性、严肃认真性、重视性和现厂指引性和可运行性，事关电气机 作用的充足发挥出来；推行机电设备故障树管理模式和机电提升运输安全质量标准化静态看板管理，全面提升大型固定设备的岗位、机台现场管理水平；做好余热利用系统的日常监督管理，树立“机械化换人、自动化减人”理念，进一步加大技改力度；与此同时，全面推行维修工星级管理制度，营造“比、学、赶、超”的氛围，促进维修工业务技能水平的全面提升。

为保证质量运转指标的完整，该矿成立公司了引领者党小组，发布了技改品牌配档表，并要求了“的关键在完成、内容在使用效果”的宣言。能够厘清可靠学习工作制定目标、监管学习工作制定目标、节支降耗学习工作制定目标、汽车电器技術培训课的对象、汽车电器转型升级方法方法的对象，进这一步成熟某项检查土办法和方法方法规程，演变成了強大和力，使整体的加快推进和关键进阶相运用，推进改革增进机电工程服务质量的标准化建设质量。

                                     ■ 运河煤矿  张海燕