近斯，阳城煤电对2017年主要水利工程及主要岗位实现控制系统认真梳理，了解科技攻关主责任务分配，制订奖惩规范标准，强化装备过程中监察、成果考核内容，确保安全2017年重要工程建筑及重要任务顺利完美收官具体实施、完美收官达成。

分析任务重中之重。只能根据阳城煤电2017年作业计划书及现在作业真正，将1311做工作面装有、3306面3#切眼施工过程、采煤塌陷地标准化管治、发电站#2冷库机组超底排污进行改装及更好地集中供暖进行改装等9大至关重要的任务及至关重要的任务称为关键点，从严指定开工仪式、竣工事件组件，改变减速掘进、保障的任务面续接、一汽解放媒碳储量、升高煤电联产职能等加工生产的，定准2017年业务主绝地。

搞好一把手干部年终检查。组建以矿长为队长、矿总经理之上一把手干部为副队长的年终检查一把手干部小队，团体结构各职责权限美容科标准担责人人对岗位认真落实原因去督查、项目结束检验、年终检查；各市政工程分摊组、分摊人，履行官员一把手干部担责人制，不同岗位成功完成原因，对担责标准及小队班子成员去认真奖惩；岗位结束后，先由官员标准自评，再由矿团体结构项目结束检验，不同项目结束检验最后出示年终检查征求意见。

非常严格奖惩没有。可根据年度绩效考核考核实施细则明文规定，若过程及事情中继续顺利已完成并进行竣工验收，则对品牌组带给对应荣誉；若过程及事情中进况相对比较缓慢，未继续间构件深入推进，则对主办行政府部门权利与义务人、结合政府部门权利与义务人、主办行一把手区分带给多种罚款；若过程及事情中未继续顺利已完成，每延后这月，则扣罚特定百分率的年度绩效考核没有或对每个人带给特定罚款。

阳城煤电以然而为市场导向，重奖重罚，以事情方案为切入点，严防接点，切实保障关键点事情保存期保量如约来完成。当前，9大重要性工业及重要性事业已经存在5项正按方案良好进行，之外也已入手备考开工。

■ 阳城煤电  李兰兰