近日，为进一步完善激励和约束机制，发挥市场倒逼作用，增强目标责任意识，最大限度地调动干部员工工作积极性和主观能动性，物资公司将2017年经济指标逐层分解到各部门，明确了责任人，制定了具体考核办法，确保各项任务目标圆满完成。
更是以久其概项目决算pc软件为根本，了解工厂各口门概项目决算管控的岗位总责制和访问权限，有效充分的勾起概项目决算总责组织的职权角色，严格的强制执行《多方面概项目决算管控具体实施标准》，应对造成超概项目决算、无概项目决算支付款这种现象。
第二策划一般市场鼓舞法子，对市场等自主化去创新、创建利润率的职能部门，探寻底薪加提出的合理安排具体方法，培养话力。
三是以电子商务平台建设为契机，加强供应商管理，做好供应商全生命周期管理工作，多部门配合，努力减少中间商，扩大厂家直供，确保厂家直供率在92%以上。
四是以“买家依然是对的”贴心业务概念，增进贴心业务思想意识，用功能升级交换价值，后勤保障按时产生，进行武器装备产生前、中、后服务的运转。
五是积极扩大代存代储范围，增加超市产品品种，确保2017年代存供应品种数量不低于采购数量的65%。
六是没有优势，创造优势，开展与优秀供应商深度合作，引进1-2家知名供应商，共利互赢，组织开展机械装备工作创造、处理及售后维修服务保障服务保障的中外合资合作关系。
