“1305辅助轨顺早班掘进两排。5部绞车需要的安全设施请提前准备好，明天带下井……”、“截止阀加力杆已加工好，各迎头及时领取配齐。”近日，运河煤矿掘进区队管理人员微信群里跳出一条条这样的信息。
由于区队目前的施工地点点多面广，各作业地点的工作千头万绪，管理人员之间信息的互通交流共享成了一个问题。为解决该问题，该矿掘进工区借助微信，创建了15名包含区队副区级以上管理人员的信息管理平台。
该平台目前主要负担以下几项任务：区长、书记定期公布近期工作安排，以及上级领导提出的各类要求及整改意见；技术员及时发布各作业地点技术参数、施工要求；值班人员交班时汇报当天各迎头生产情况；跟班区长上井后按时汇报本迎头生产情况。群文件里定期上传各类矿发文件、通知、规程措施、各类作业标准等。
该工作的管控系统品台确立后，能够不断提升了区队工作的管控系统人数及早介绍到安装环境各迎头的制造情況，并及早联络与人沟通，对下第一步工作的来进行规划。对安装环境安全保障工作的管控系统、工作效果和安装进程都起着了充分的增进用处。
