“要进一步加强预算费用预警机制，各责任单位归口费用超支的，在月度经济活动分析会上予以通报，费用预警单位就超支项目分析原因，并提出下一步控制措施”。这是安居煤矿2017年在成本管控上的降本方略。

近年来，针对煤炭企业成本“瘦身”空间小，降本难度大的实际情况，安居煤矿紧紧围绕矿2017年“12340”的总体工作思路，深入贯彻2017重点工程实施意见，构建了“成本控制责任链工程”，提出了“加强成本指标预警管理机制”的降本方略。在强化成本核算的同时，进一步强化归口部门成本核算，建立“月月有预警，月月有通报，月月有分析”的成本指标预警机制。

依据集团公司批复的2017年度预算下浮5%进行月度预算平均分配，矿财务科统一建立明细台账并下发到各归口部门，每月月底各归口部门与财务科核对各项成本费用支出情况，让各归口部门每个月都可以知道自己在成本上浪费了多少，节约了多少，目的性是让利用公司与掌控公司真正做到“心知肚明”，在“节与超”上提前较长的时间来准确的预警机制出地震的发生抓好预警机制剖析，我给成本低定个价，正确利用某项材料费。

自2017年1月份开始此举措，小有成效，1月份各单位没有超支现象。每月一统计，每月一核对，一月一考核，节奖超罚，既增强了各使用单位的责任感和紧迫感，又调动了职工节支的积极。