2016年与物资公司合作的供应商共543家，开发引进新的供应商125家，淘汰价格高、供货不及时供应商28家，保证供应队伍稳定的同时，又使供应商处在充分竞争的状态。

制造商商维护是一个项长久的岗位，针对的目标的单位名称广，主要包括的內容多。救灾物资公司的大规模狠抓制造商商框架产品信息、制造商商运营评定、制造商商逐户调研组、与制造商商座谈交流，深度挖掘物美价廉价廉、服务管理的好、生产商商商马上的分娩厂，出局生产商商商不马上、服务管理的价值观念不好、不友善的制造商商。

打牢供货商管理制度系统理论知识，进一步优化供货商文件信息内容。供货商文件由从前的必须公司简称、连系的方法，到供货商的单位范围、诚实守信数据、设备精准定位、市面液压机等归类入档，而且制定电子器件文件动态数据管理制度系统。为每项名供货商制定文件，每户一册。

严格供应商准入流程，把好供应商准入第一关。产品质量、供应及时是供应商准入的第一关口。充分利用电商平台对供应商考核，多点评价，多层面考评，使供应商考核更全面，更客观。逐步取消中间商，由减少中间商的供应量到彻底淘汰中间商，2016年，直供厂家已有493家，厂家直供率达到92.08%。

加大供应商实地调研力度。2016年，物资公司分批、分组到293家供应商进行了实地调研，途径12个省市，行程5万公里，通过实地调研，掌握了供应商的全面信息，生产经营状况，质量控制流程，建立起相互信任的合作伙伴关系，调研过程中也发现了一些规模小、生产停滞的厂家，随即中止了合作关系，优化了供应商队伍，与供应商合作向全面深度发展。

开幕产生信息商研讨会。期限开幕产生信息商研讨会，开展对战面联席会，对生产商慢、的质量差、售后维修保障不积极向上的产生信息商，指明其原因所在地，并必须责令改正整改意见。