2016年，安居煤矿牢牢把握市场机遇，紧跟市场形势，认真贯彻集团公司“355”目标要求，攻坚克难、开拓创新，全年发运量创下了历史新高，一举扭转了亏损局面。新年伊始，安居煤矿继续保持良好的销售势头，1月发运12.1万吨，并且实现了大幅度盈利，用新年开门好开启了2017年生产经营工作的新篇章。

2017年，该矿立足企业实际，明确提出了“一个中心、两条主线”的工作目标，一个中心就是以市场为中心，紧跟市场步伐，根据客户情况采取差异化的销售策略，确保实现产销平衡的年度目标。两条主线：一是以市场开发为主线，优化客户结构，2017年计划再开发2-3家直供客户，重点是江河两岸客户；二是以提升煤价为主线，努力增加企业经济效益，以质保价、服务保价，推动同等地区划分、不同类种、同等煤炭的消参考的价格不底于各种煤企。

该矿紧跟着抓取上游企业客户国庆备库的突破口，市场销售技术人员跑市场上、进港口查询、入钢铁厂、访焦化厂，整合钢焦中小型企业产量限购政策、钢焦价位继续降低、库存盘点管理稳定高企等要素，新一轮修整售卖政策，由“研发任何小编就售卖任何”转变成为“市扬需求任何小编就研发任何”，增强适销对路的新品种，在发运上齐心协力，上夜班延点。在外面局矿库存盘点管理高的情况下，该矿实际上做到了销售不平衡量，还确保安全了煤炭使用量价位的位高使用。实际上这样的，该矿还调成打了个套独具魅力的组合成拳，对用户采取相应了“按需发运”的正确互联网营销手段。而对临到月底急着达成行动计划的加盟商，该矿重點攻克，承若在发运量上优先级计划，改善加盟商的“担忧”；而言能力胜机明显、讲求优质价廉的加盟商，该矿利用“一副一”的服务项目方式，加快加盟商的好感及要求感；而言发运量面积不大但有潜力股的加盟商，经由签署战略定位纸质合同变更注册加盟商的胜机。