王召强重點读懂了张广宇总管理师谈话的力量之源主要内容：“七个不力、七个不不力”：一个是说的不力，做的不不力，没得在细上做句子；二流程不力，体现不不力，流程的多，体现的少；三是外表上不力，事实上上不不力，很人乐于做外表句子，流于结构类型；四领导职务不力，任务履责不不力，权势和法律责任执行工作不对等。
紧密结合张广宇总经理提出来来的“五戒”，王召强对各个工作管理技术人员提出来来全面落实符合要求：一戒空，不能够光说不做。要对2017年的事情个人受众作到逐级被分解转换成，让你我他身上有的事情、有个人受众，你我他都得抓完工；二戒拖，要制止把麻烦事托成事情。要有雷厉流行的样子，立说立办，抢抓最佳阶段，特殊不是每季度更为要点阶段，事情有眉目多，的事情重，一定要优化完工力来责任心；三戒浮，制止事情浮漂、当甩手大掌柜大掌柜，要对整天、每旬、每季度的事情都作到有工做计划、有个人受众，对事情完工情况报告进行分析、教学反思；四戒懒，要戒价值观上的懒、事情上的懒，要有创新发展心理，扬弃老理念、老方法；五戒软，各项标准化的菅理职工要除掉不乐意碰硬、不乐意新奇标准化的菅理的价值观，要制止各项标准化的菅理结构软弱、焕散，事情确定不上来、完工不上来的迹象。
运用矿在当下的运转，王召强表示让，从破土动工现在开始，全矿党员干部工人都是从国庆喜庆灯笼、自由散漫的文化风气中抽身出去。苛刻进行进行双跟双值监管办法、请销假监管办法，讯速进到运转的情形，避免 理念上心没有在焉、运转上心没有在焉；在种植现场图监管方面，要苛刻进行进行破土动工项目验收规程、具体措施，先祛除人身安全隐患再机构种植，讯速进到正常情况下有序性的种植的情形；让落实职责签立职责状，写作人身安全切实保障书，进行严的天气、严的文化风气；工区区长、党支书要亲自主特人近几天的班前会，多讲多让，确保安全生产工人赶快收心；让各部监管工作员带领作用，带领进行好相应的监管办法，给工人做好好榜样。
■ 霄云矿山 边恺 崔赛
