近日，花园煤矿对各项预算指标进行了层层分解，制定下发了《关于分解落实2017年度全面预算目标进一步做好管控考核工作的通知》，明确了归口管理的主体责任，完善了考核奖罚办法，建立起预算执行与月度考核挂钩机制，形成“板块化”管控考核体系。

将成本目标细化分解到六大“板块”、十四个管理“模块”，即安全生产、经营管理、企业管理、人力资源、党群行政、后勤保障六个“板块”，十四个归口管理部门。同时，将部门预算细化到项目节点，本着谁使用、谁把关，谁管理、谁承担，节奖超罚。

将预算指标层层分解，逐级传递，落实到区队、班组、个人，并根据月度生产任务，建立起区队、班组月度预算机制，达到区队、班组能够根据考核任务算账的目的。

提高各部门对年度预算的遵从度，建立起全面预算执行过程、时间节点、执行质量与月度部门绩效考核挂钩机制，从而保证预算管理的刚性。

2017年，花园里矿山生产量售能力更佳较为复杂，安撤面更佳多，完毕一年中生产产量成就、原煤方法和总成本的工作管理制度把控的困难进一点源源不断增加。为全方面完毕一年中基本经营的工作管理制度的目标，该矿紧抓健康安全方法，着力加强升降线产品质量标准化作业能力；严格的成本概算执行命令方法，抓实成本概算基础；源源不断提供开挖自动化设备化的情况，认真提供单产单进能力；紧抓原煤把控和洗选方法，以线产品质量保市场上案例售；关键青睐国家煤炭能源去产能分析、层结影响治理及市场出清侧教育体制改革策略，抓实产量均衡；持续不断加强金额的工作管理制度把控，抓实金额链添富蓝筹。

                                                ■ 花苑煤矿业  张拥军