2017年，安居煤矿将围绕强化基础这条主线，在人力资源管理上再查薄弱、再补短板，再夯基础，以强化“三位一体”的人力资源管理基础引领全年人力资源管理工作。
强化激励基础，给“人力效能”提升加足马力。强化人力资源效能提升基础，在“12340”总体工作思路的引领下，夯实“三化”基础，即：深化薪酬分配改革，优化人力资源配置，强化人员管理刚性。
扎实推进薪酬体系重新分配制度管理改革创新，夯实基层基础勉励之基。以“四新”很大打工族薪资价值观取向，即：“安全管理稳产创很大打工族薪资的开源软件价值观取向，构建创收保很大打工族薪资的挂勾价值观取向，努力劳动改造挣很大打工族薪资的价值观价值观取向，降底费用增很大打工族薪资的业绩价值观取向”为第一层方案主导者思想体系，进几步改进在职员工净净收入与企业生态效益、工作职责权限和考核突出贡献相挂扣“六位一体机”的净净收入分销策略，整合“公平公正适宜、能升能降、勉励强有力的、良好良好”的净收入左右设计，切实构建“标准应当、的结构适宜、菅理实验室管理标准、执法监督可以有效”内壁薪金左右标准。
优化人力资源配置，深挖人力资源潜能，探索实施一人双岗的用工模式，通过实施部门内、跨部门的部分岗位优化合并，进一步盘活内部人力资源，降低人力资源成本，挖掘内部人力资源潜能，提升人力资源效率。
强化工效挂钩和绩效考核的刚性，将“工效挂钩”、和“绩效考核”深度融入在薪酬分配制度中，让人力资源效能在制度的约束中提升。
完善职工能进能出的灵活劳动机制，建立派遣制人员转合同制考核体系，通过面试、民主测评、积分管理等多维度考核，力争将优秀的派遣制职工吸纳到合同制职工队伍中来，激励派遣制职工不断提升工作业绩。
强化管控基础，让“人力成本”张弛有度，管控有力。建立全面人工成本分析体系，建立人力资本及成本分析大数据驱动机制，对工资、社保公积金、教育培训、劳务费，福利费等人工成本指标建立预警机制，按月度、季度、年度对人工成本进行分析、对比，全面分析人工成本所占完全成本的比重、人力资本投资报酬率、人力资本效率，夯实人工成本管控基础，提高人力资源管理工作效率。
强化培养基础，夯实人才智力支撑。以贯彻落实集团公司3215人才培养工程为总抓手，通过高层管理人员参加高级研修培训，经营管理、专业技术人员实施岗位交流、岗位双向选择培养、AB角多方位培养，全面提高经营管理、专业技术人员综合素质。
实施技能人才培养工程，努力培养和造就一支具备“精益求精的工匠精神”适应矿井发展要求的高、精、尖技能人才队伍，通过完善薪酬分配与奖惩制度，让高技能人才经济上得实惠，发展上有空间，学习上有平台，形成技能水平梯次联动进步体系，力争用2-3年的时间打造一支品德高尚、数量充足，结构优良、技艺精湛的高素质技能人才队伍。
