近日，运河煤矿对2017年六大类预算指标进行分解下发，明确责任单位及责任人，做到时时严制，刚性考核。
此次预算分解指标包括，生产经营考核目标，成本费用归口考核目标，机电、生产归口成本费用，在建工程预算，固定资产购置预算，非生产性固定资产购置预算。该矿要求各单位结合实际，严格按照预算考核目标，化整为零，明细分解到月度，由矿机电科、生产科再将目标分解到区队，区队分解到班组。
继续做好劳动定额、材料消耗定额的修订完善，为预算实施打牢基础。根植节约意识，严格控制成本费用支出，做好修旧利废工作，加大闲置物资的调剂使用力度，人人学会算经济账、效益账、确保产出大于投入的成本。加强对预算执行情况的控制、分析、预警和考核。由财务科、企管办、审计科等部门对各单位预算分解，预算执行进行全过程的监督、控制和考核，做到事前指导、事中控制、事后分析，并将预算目标纳入各单位的年度责任目标进行考核。
该矿想要动员要也要深刻认识自己到集困网站机构现如今会面临的金额压力值，树牢服务大局理念。紧密联系立井加工经营管理具体情况，物理学合情合理科学合理资源性总花费，减掉金额总花费，不断增加支付现金的流量，后勤保障金额摩托车链条添富蓝筹，为后勤保障集困网站机构的长期、卫生比较稳定进行提高认识影响力。如今，该矿各基层单位正提高认识定制提高思想认识可具体实施的估算具体实施后勤保障错施，扎扎实实地抓实落到实处。
