会议首先传达了集团公司总经理张广宇在集团公司2017年预算工作会议上的讲话精神，重点学习了张广宇总经理指出的2016年预算管理工作存在的五大问题，以及如何从三个方面做好2017年全面预算管理工作。崔海峰要求各部门要认真组织学习预算会议及张总讲话精神，自我加压，进一步优化生产组织和接续，强化材料、费用、资本性支出等管控力度，各部门共同努力，将目标层层分解、逐级传递，确保按集团审核意见压缩支出，达到吨煤完全成本和利润控制目标。
次日，该矿再次召开部门负责人以上人员参加的会议，对各部门调整后的成本费用支出进行会审，由财务科汇总调整后按要求上报集团审核。经再次优化调整，自我加压，各部门在前期压缩的基础上再压缩各项支出2215万元，调整后的年度预算已按时上报集团财务部。
2017年，花园里矿井将进十步升级装备安全性管理岗位系统成效，优化调整制作持续，科学合理组织机构、缜密工程施工，有效提高认识安全生产稳产高；进十步升级装备煤炭管理岗位系统，力度开辟餐饮市场，有效提高认识安全生产市场销售两旺；深入实际深化降本增收节支岗位，有效提高认识安全生产吨煤人工成本前夕定要求的知识基础上再降底，全面性达到一年度多种加盟要求。
