会议指出，2016年煤炭市场跌宕起伏，复杂多变，同时面临环保风暴、枣曹线修路、国家运输新政等因素影响，可以说一波三折，险象环生，但在集团公司指导和矿相关部门的支持下，运销人员迎难而上，多措并举，最终有惊无险，顺利克服了重重困难，在保证价格高位的条件下，实现了产销平衡，获得集团和矿的一致肯定，这是非常难能可贵的。但运销工作丝毫不能松懈，还有许多工作需要继续完善推进。
对以后运销事业的的开发，交互说出七点规范标准。一个是坚毅不移地建立卖人员领先的设计理念，市場不论是怎么才能发生改变，卖人员自始至终是矿经营管理者的着重节点，要理解到各位事业的的最至关重要性，加快事业的的主责感、初心感；二要结实建立整体利益认知，才能落到优化，从全矿和全国际公司的视场角分析难题，开发中国煤炭卖人员事业的；三是要搞好卖人员基础性事业的，增强着重工种、着重节点的监管力道；四是要有长远认知、长远思维模式，新严峻形势下的运销事业的要有预测性，争对麻烦的坏保，要有方便变幻莫测的事业的的方法面对，这也是才能干好卖人员的基本性质量和规范标准；五是建立任务纪律认知，严厉遵守规则国际公司和矿每项行政规章监督制度，克己奉公，廉洁奉公自我教育，千万别具有无往的麻痹大意了解；六是要有底限认知，卖人员触及人都面广，必须要撑起底限、不踏红杠，清纯洁白学做人，堂堂正正任务起来；七是要加快审理力，运销事业的设及到卖人员、发运、矿场坏保等好多事业的，各个方面项都内在联系到中小企业的经营管理者發展，对计划的事业的需要要不打打折扣地第二时候成功，确保安全推进不足。
会上，煤质运销分部经理通报了全年运销工作完成情况，并结合目前存在的主要问题，对2017年工作措施和计划进行了汇报。业务、磅房、现场、调运等岗位人员结合岗位实际，畅所欲言，提出了许多宝贵的建议和意见。
