日前，阳城煤电各基础支部陆续组建了提高自己“二个功能”专题讲座开会平板及基础学习成绩座谈会，煤电班子员工争先恐后地加入到各党组书记支部、区队、职能部门主管开会平板。依据座谈开会平板，相较比较《介绍新经济形势下党内组建生存的几守则》、《中国内地中共党内督查法律法规》，综合提高自己“二个功能”，查摆各机构及领导人员机关人员在工做中留存的问題与不到位，从基础落实工作具体的工做的落实工作措施落实工作。

阳城煤电通过“四个能力提升”下基层到底取到了什么“真经”？

了解了实际情况，掌握了第一手材料。煤电领导班子成员、副总以分管部门为范围，分别主持召开由分管部门全体人员参加的提升“四个能力”专题会议。会议中中层干部逐一宣读自己的“四个能力”对照检查材料，参会人员帮助查摆问题和不足。通过交流，听到了基层职工怎么说，了解到职工怎么看，明白了基层职工想要怎么干，获得了平时听不到、想不到的信息。

找到问题症结，拿出“解围”实招。围绕会议中总结的差距、不足及“提升四个能力”方面的突出问题，干部职工一起想办法、寻对策。根据讨论情况，各单位分别把会议中干部职工提出的意见、建议、经验认真地总结好，精心归纳提炼，梳理成整改措施。这样，既加强了与职工的沟通，又找到了破解难题的办法，检验了矿各项制度规定、部署的工作、开展的方式是否符合基层工作实际。

个人小结到升级 效率经验丰富，促进整体的岗位。会议后，各支部、院校把确认个人小结确立的排查开发作业资料，认真转换成真抓实干顶事、进一步有用的“实招”，开发作业到现实情况岗位中，用作升级 “四种水平”的制定方案，用工人的打算与智识升级基层党组织岗位，进一步把移动的开发被转化为促进工厂发展前景的驱动力。