近几年，朱家峁矿井群体焦炭业务员人工统筹医疗保险布置，适度明确分工，提高认识岗位，提供有效净利润，有效确保了做到销售额均衡和零货源业务员的任务。
以问责制度为保证，就营销任务具体步骤展开改进，对营销全体人任务人展开评价表与评价表，加强了人的职业的招式、人文素质、的服务关卡和任务质量，使任务关键能够结束。
充分发扬了不怕苦不怕累的精神，人员采取12小时工作制，两班倒，人人讲奉献，临时抽调人员进行顶岗，该矿领导采取定期和不定期的方式，对现场进行巡视与检查，对发现的问题及时进行了解决，避免了小问题转化为大问题。
贯彻什么以矿既得获利为本，贯彻什么定力，实施不最低股票市价位和实施竞标识方式方法做出市场销售额，积极向上到近郊股票行业做出调研会，抓好了市场销售额决定的对和企业既得获利的最多化。
下那步，该矿将的更新思想观念，多元化一个构想，以市面 各种需求为结果导向，以城市发展效果为中心局，用“心”促销活动策划售、用“情”保售价，精诚团结不一、一起努力的，以专心致志承接的状态继续执行好集团品牌简介品牌所交予的的任务。
