12月12日，安居煤矿召开中层管理干部会议，传达集团公司企业负责人会议精神，并结合年底工作总结和提升“四个能力”总结学习会，开展工作不足查摆活动。
矿主要负责人蒋凌强在中层干部会议上传达了张广宇总经理在集团公司企业负责人会议上的讲话，介绍了集团公司“511”发展规划及广阔的发展前景。
强调贯彻执行张总发言有精神，联系两个力的提升专业学习整理报告会，安居管家煤业必须各课室区队进行人确保落实难题查摆事业，犹豫教育反思事业中的欠缺，自觉策划新一年多的事业，并在查摆欠缺的根基上，召开会议触屏主抓人员报考的整理报告会议触屏，可以淡化全年度事业完美提交及第二年事业更优质落实。
对贯彻执行例会精力系统阐述规定，蒋凌强系统阐述2个规定：
要主动对接集团公司发展规划，抓住企业难得的发展机遇，增强奋勇赶超的紧迫感和使命感。集团公司由“311”发展规划布局到“511”发展规划形成，发展后劲不断增强，展现出了广阔的前景。安居煤矿作为本部最新的矿井，既要看到自身基础薄弱的实际，把现阶段的工作做好，更要发挥企业自身优势，主动对接集团公司发展规划，把安居煤矿的发展融入到集团公司发展中去，跟上企业快速发展的脚步。
各部维护职工要自觉的对比集团简介司扩大开会规定要求，代代相传“坚苦互联网加盟，立志不息，厚德致远”的落陵神经，把扩大开会上齐心合力协力谋成长 方向壮大、团结一致求达到的干事互联网加盟热情似火严格执行到运作中去。要迎难而上责任感自觉的是 ，把运作比做公司机构来做，少几个对用户盈利的追求幸福，多几个对运作荣誉的希望，希望结果是怎样的，自觉的把用户成长 方向壮大融于公司机构成长 方向壮大中去，在推进公司机构成长 方向壮大中保证 主观能动性的实用价值。
