安居煤矿在早调度向管理干部传达了张总讲话，并通过OA系统将讲话转发到各单位，组织管理干部认真学习。要求各单位把张总讲话作为领导干部提升“四个能力”活动的重要学习资料，在专用记录本上记录学习研讨心得，以“五增强、五强化”助推管理干部“四个能力”的提升。
安居煤矿主要负责人蒋凌强对学习讲话精神，提升四个能力提出要求。
要正确认识提升“四个能力”活动的意义，不断完善自我，提升境界。管理人员要打破个人主观认识，正确理解集团公司开展提升“四个能力”活动的真正意图和深刻意义。学习是无止境的，能力提升也是一个循序渐进的过程。管理干部要充分利用这一契机，主动加强学习思考，查找短板和不足，并有针对性的进行补短。要敢于面对自身的不足，敢于突破自己的短板，以“自揭伤疤”的勇气在工作中加以强化锻炼，逼迫自己把工作做得更完美，把能力上的短板补齐。要把活动开展的过程，当成一种自我培训、自我提升的过程，把开展工作的过程当成自我完善、追求完美的过程，在实现能力提升的同时，为自己的职业生涯增添后劲。
要清晰大幅提拔“两个水平”活跃大力组织开展方面，不停不断改善了看法，大幅提拔悟性。大幅提拔岗位中的“两个水平”，太重要的一下要大幅提拔本人对岗位的看法，不断改善了我的悟性，掉入就事论事、只看方面面上的成次，进行对岗位的对的断定、地理学行政决策，以更为重要效的具体方法来到达岗位的上班目标。一方面看方面过程中要不断改善了本人的成次，缓解本位理性主义思维，怎强顾大局思维方式，战在高一名成次或静态的角度来来看看方面，以多方面的的视角来认真审视岗位，把岗位做得比较好更完美无缺。二个人能力检讨本人的过程中要放下身姿，摆脱个人能力维护责任意识，把自我的优点和缺点和不充足看的更明白，以最准确的地位来大力组织开展下一点的岗位，把方面想的更细更明白。
